Clima Organizacional

El clima organizacional es un componente multidimensional de elementos que
pueden descomponerse en términos de estructuras organizacionales, tamaño de la
organización, modos de comunicación, estilos de liderazgo de la dirección, entre
otros. “Todos los elementos mencionados conforman un clima particular donde
prevalecen sus propias características, que en cierto modo presenta, lapersonalidad
de una organización e influye en el comportamiento de los individuos en el trabajo

La importancia de este concepto radica en el hecho de que el comportamiento de
un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino
que dependen de las percepciones que él tenga de estos factores. Sin embargo, en
gran medida estas percepciones pueden dependerde las interacciones y
actividades, además de otras experiencias de cada miembro con la organización.
Entre ellos el reconocimiento dentro de la organización y la satisfacción de sus
necesidades, cumplido estos dos objetivos su motivación se convertirá en el
impulsador para asumir responsabilidades y encaminar su conducta laboral al logro
de las metas que permitirán que laorganización alcance altos niveles de eficacia y
desempeño laboral y los patrones de comunicación que tienen gran efecto sobre la
manera de cómo los empleados perciben el clima de la organización, estos
elementos serán objeto de análisis en la investigación como factores que tienen gran
influencia en la determinación del clima De allí que el clima
organizacional refleje la interacción entrelas características personales y
organizacionales.
En este sentido,destaca que los resultados del estudio
realizado sobre “la estructura organizacional que incluye
división del trabajo, patrones de comunicación y procedimientos, además del estilo
de liderazgo y recompensa tienen gran efecto sobre la manera como los
trabajadores visualizan el clima de la organización”.
Delplanteamiento presentado sobre la definición del término clima
organizacional, se infiere que el clima se refiere al ambiente de trabajo propio de la
organización. Dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el
comportamiento de sus miembros. En tal sentido, se puede manifestar que el clima
organizacional es el reflejo de la cultura más profunda de la organización. En estemismo orden de ideas es pertinente señalar que el clima determina la forma en que
el trabajador percibe su trabajo, rendimiento, productividad y satisfacción en la labor
que desempeña.
El desempeño laboral según (Chavenato 2000:359),”Es el comportamiento del
trabajador en la búsqueda de los objetivos fijados, este constituye la estrategia
individual para lograr los objetivos” Otrosautores como (Milkovich y Boudrem 1994),
consideran otra serie de características individuales, entre ellas: las capacidades,
habilidades, necesidades y cualidades que interactúan con la naturaleza del trabajo y
de la organización para producir comportamientos que pueden afectar resultados y
los cambios sin precedentes que se están dando en las organizaciones.
Estos cambios incluyen lanecesidad de ser globales, crecer sin usar más
capital y responder a las amenazas y oportunidades de la economía. Parte de estas
tendencias actuales es el Outsourcing que se define como la externalización de
determinadas actividades, para la mejora radical de los procesos en los que
internamente no se tengan especiales capacidades, es decir, cuando una
organización transfiere algunaactividad, que no forma parte de sus habilidades
principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales se entienden
todas aquellas funciones que forman el negocio central de la empresa. Aquí es
preciso definir que las empresas de Vigilancia realizan actividades secundarias, o
sea, de servicio que no son parte de la función principal de la organización.

Los autores...