Clima Organizacional
Páginas: 20 (4893 palabras)
Publicado: 16 de abril de 2012
INTRODUCCIÓN
El concepto de motivación, a nivel mundial, conduce al de clima organizacional. Los seres humanos están continuamente implicados en la adaptación a una gran variedad de situaciones con objeto de satisfacer sus necesidades y mantener su equilibrio emocional.
Eso se puede definir como un estado de adaptación. Tal adaptación no solo se refiere a la satisfacción de las necesidadesde pertenencia a un grupo social de estima y autorrealización.
La frustración de esas necesidades causa problemas de adaptación. Como la satisfacción de esas necesidades superiores depende particularmente de aquellas personas que están en posiciones de autoridad jerárquica, resulta importante para la administración comprender la naturaleza de la adaptación y desadaptación de las personas.La adaptación varía de una persona a otra y en un mismo individuo, pero de un momento a otro. Una buena adaptación denota “salud mental”. Una de las maneras de definir salud mental es describir las características de las personas mentalmente sanas. Esas características básicas son:
• Se sienten bien consigo mismas.
• Se sienten bien en relación con las otras personas.
• Soncapaces de enfrentarse a las demandas de la vida.
A esto se debe el nombre de clima organizacional, gracias al ambiente interno entre los miembros de la organización. El clima organizacional está íntimamente relacionado con el grado de motivación de sus integrantes. Cuando esta es alta entre los miembros, el clima organizacional sube y se traduce en relaciones de satisfacción, animo, interés,colaboración, etc. Sin embargo, cuando la motivación entre los miembros es baja, ya sea debido a frustración o a barreras a la satisfacción de las necesidades, el clima organizacional tiende a bajar, caracterizándose por estados de depresión, desinterés, apatía, insatisfacción, pudiendo llegar en casos extremos, a estados de agresividad, tumulto, inconformidad, típicos de las situaciones en que losmiembros se enfrentan abiertamente a la organización (como en los casos de las huelgas o manifestaciones).
MARCO TEÓRICO
Clima organizacional
El concepto de clima organizacional es un constructo que precisa ser clarificado, ya que constituye uno de los más confusos en la Psicología de las organizaciones. Atendiendo a la teoría general de sistemas yaplicándolo a las organizaciones, se establece que las distintas partes que componen una organización están interrelacionadas entre sí, como un fruto de sus interacciones se forma una realidad denominada clima y que es el resultado de la situación y el estado en que se encuentra la organización.
La importancia del concepto de clima estriba en que es una realidad psicosocial, que se convierte en unfenómeno contextual de influencia, configurándose como una variable moduladora entre las estructuras y procesos de la organización y los comportamientos individuales.
Por consiguiente, y de cara a su estudio, el enfoque metodológico que se adopta debe conjuntar los niveles de análisis micro y macro, valorando tanto las percepciones de los individuos a través de las reacciones, como laspropiedades del sistema.
De una manera práctica, el clima es una realidad imprescindible en el mundo de la empresa, que surge de las relaciones existentes entre los diversos subsistemas y que constituye una ligazón entre individuo y ambiente. Concretamente, el clima es la percepción de un grupo de personas que forma parte de una organización, y establecen diversas interacciones en un contexto laboral.No obstante, la consideración de clima como beneficioso o perjudicial por parte de los integrantes de la organización, va a depender de las percepciones que realicen los miembros de la misma, quienes suelen valorar como adecuado cuando permite y ofrece posibilidades para el desarrollo del desempeño laboral y, de esta forma, aporta estabilidad e integración entre sus actividades en la...
El concepto de motivación, a nivel mundial, conduce al de clima organizacional. Los seres humanos están continuamente implicados en la adaptación a una gran variedad de situaciones con objeto de satisfacer sus necesidades y mantener su equilibrio emocional.
Eso se puede definir como un estado de adaptación. Tal adaptación no solo se refiere a la satisfacción de las necesidadesde pertenencia a un grupo social de estima y autorrealización.
La frustración de esas necesidades causa problemas de adaptación. Como la satisfacción de esas necesidades superiores depende particularmente de aquellas personas que están en posiciones de autoridad jerárquica, resulta importante para la administración comprender la naturaleza de la adaptación y desadaptación de las personas.La adaptación varía de una persona a otra y en un mismo individuo, pero de un momento a otro. Una buena adaptación denota “salud mental”. Una de las maneras de definir salud mental es describir las características de las personas mentalmente sanas. Esas características básicas son:
• Se sienten bien consigo mismas.
• Se sienten bien en relación con las otras personas.
• Soncapaces de enfrentarse a las demandas de la vida.
A esto se debe el nombre de clima organizacional, gracias al ambiente interno entre los miembros de la organización. El clima organizacional está íntimamente relacionado con el grado de motivación de sus integrantes. Cuando esta es alta entre los miembros, el clima organizacional sube y se traduce en relaciones de satisfacción, animo, interés,colaboración, etc. Sin embargo, cuando la motivación entre los miembros es baja, ya sea debido a frustración o a barreras a la satisfacción de las necesidades, el clima organizacional tiende a bajar, caracterizándose por estados de depresión, desinterés, apatía, insatisfacción, pudiendo llegar en casos extremos, a estados de agresividad, tumulto, inconformidad, típicos de las situaciones en que losmiembros se enfrentan abiertamente a la organización (como en los casos de las huelgas o manifestaciones).
MARCO TEÓRICO
Clima organizacional
El concepto de clima organizacional es un constructo que precisa ser clarificado, ya que constituye uno de los más confusos en la Psicología de las organizaciones. Atendiendo a la teoría general de sistemas yaplicándolo a las organizaciones, se establece que las distintas partes que componen una organización están interrelacionadas entre sí, como un fruto de sus interacciones se forma una realidad denominada clima y que es el resultado de la situación y el estado en que se encuentra la organización.
La importancia del concepto de clima estriba en que es una realidad psicosocial, que se convierte en unfenómeno contextual de influencia, configurándose como una variable moduladora entre las estructuras y procesos de la organización y los comportamientos individuales.
Por consiguiente, y de cara a su estudio, el enfoque metodológico que se adopta debe conjuntar los niveles de análisis micro y macro, valorando tanto las percepciones de los individuos a través de las reacciones, como laspropiedades del sistema.
De una manera práctica, el clima es una realidad imprescindible en el mundo de la empresa, que surge de las relaciones existentes entre los diversos subsistemas y que constituye una ligazón entre individuo y ambiente. Concretamente, el clima es la percepción de un grupo de personas que forma parte de una organización, y establecen diversas interacciones en un contexto laboral.No obstante, la consideración de clima como beneficioso o perjudicial por parte de los integrantes de la organización, va a depender de las percepciones que realicen los miembros de la misma, quienes suelen valorar como adecuado cuando permite y ofrece posibilidades para el desarrollo del desempeño laboral y, de esta forma, aporta estabilidad e integración entre sus actividades en la...
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