Clima Organizacional

Clima Organizacional

Marco Conceptual
Es el grupo de características que describen a una organización y que la distinguen de otras organizaciones. Son de permanencia relativa en el tiempo.Influyen en la conducta de las personas en las organizaciones.
Es el resultado de la interacción de la conducta de las personas y los grupos, estilos de liderazgo, la estructura de la organización y lacomunicación; en síntesis nos dice cómo se sienten las personas al interior de la organización.

Son de permanencia relativa en el tiempo, por que la actitud de las personas puede varia por variasrazones:
• Días finales por cierre anual
• Proceso de reducción de personal
• Incrementos de sueldos, promociones, etc.

Pueden ser:
• Clima de satisfacción
• Resistencia• Participación
• Salubridad


¿Qué Influye sobre el clima organizacional?
• Pueden darse cambios positivos o negativos
• Alteración de las condiciones económicas
• Competencia• Cambio de líderes o falta de ellos
• Reestructuración, capacitación
• Problemas en sistemas de pago

¿Cómo nos damos cuenta que está fallando el clima organizacional?

Algunossíntomas peligrosos:

• Faltan a reuniones de grupo
• Llegan tarde a trabajar.
• Se declaran enfermos a menudo.
• Se obsesionan con detalles, distorsionando la realidad.
•Patrones de desempeño como calidad del trabajo y satisfacción con el puesto.
• Falta de compromiso.

¿Cómo generar un buen clima laboral?

• Mostrando respeto entre el personal.
•Responsabilidad y compromiso integral.
• Motivación al logro.
• Percepción de seguridad en todos los aspectos.
• Confianza entre el empleado y la empresa.
• Margen adecuado de tolerancia.• Reglas, leyes y normas moderadas.
• Estilos de comunicación interpersonal. La asertividad y cómo influye en su estado de ánimo.
• Comunicación funcional y disfuncional
•...