Clima organizacional

Justificación.

Todas las organizaciones tienen una estructura que las hace únicas, por lo que las necesidades de cada una de ellas son diferentes así como las problemáticas que se puedan encontrar, también se presentan diferentes situaciones en varios ámbitos (social, físico, geográfico, económico) de manera que el ambiente en las empresas depende en gran medida de la administración quienesdeben de propiciar que este sea pertinente y adecuado para que la organización se desarrolle con mayor eficiencia y eficacia.

El clima organizacional no es simplemente un aspecto más a tomar en cuenta en lo que a la administración de un centro se requiere, este se debe de contemplar como factor fundamental si se desea que la organización se desarrolle en un clima de paz y apto para generarlos resultados esperados dentro de la organización. Este es un tema que abarca una gran cantidad de factores tanto positivos como negativos que pueden influir en ambos sentidos para el bienestar de la organización o para el fracaso de la misma, es por esto que se deben de considerar cuales factores positivos están presentes para fomentarlos y cuáles son los que influyen negativamente para seranalizados y erradicarlos en la medida de lo posible.

Este trabajo lo que permite es tener una panorámica de los elementos presentes en el clima organizacional, su función y recomendaciones que puedan orientar a futuros administradores en la planificación de la estructura organizacional de la empresa.






Definición de Clima Organizacional

La gestión administrativa ha ido evolucionandohacia niveles más complejos de competitividad, donde en los últimos tiempos, se ha despertado el interés en el tema del Clima Organizacional en el sector empresarial, toda vez, que se vincula con lo concerniente al ambiente dentro de la organización, es decir, se ha contemplado dentro de su conceptualización la importancia en las necesidades psicológicas, físicas, emocionales y ambientales, nosólo en el ámbito laboral, sino también a nivel personal.

No cabe duda, que las personas se constituyen como el activo más valioso para la empresa, no solo por la presencia y las diferentes funciones que cada uno ejecuta, sino por los aportes, habilidades, y talentos que cada uno puede generar para incrementar y desarrollar un crecimiento exitoso dentro de la empresa. Es por este motivo, quelas compañías han empezado a transformar los paradigmas del ser humano, visto anteriormente como un medio para obtener los beneficios de la empresa, a un interés por desarrollar al máximo sus potencialidades, percibiendo integralmente a la persona, como un ser bio-psico-socio-emocional, considerando que en los seres humanos que componen la organización, se encuentra cifrado el éxito que puedetener la empresa en el desarrollo y construcción de ambientes que permitan el fomento de los procesos creativos, teniendo en cuenta su influencia en los comportamientos de los seres humanos en la empresa.
El clima organizacional según Rodríguez, D. (1999) citado por Toro, N, Ochoa, L y Vargas, A. (2004) se define como “las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto altrabajo, el ambiente físico en que se da, las relaciones interpersonales, que tiene lugar en torno a él, y las diversas regulaciones formales que afectan a dicho trabajo” (p.154). Por su parte, Marín, J. (1999), citado por Toro, N, et all, (2004), señala que “es el conocimiento que tiene el personal acerca de su empresa, su organización, y sus objetivos, la percepción que tiene acerca del medio enel cual desempeña sus labores y el grado de desarrollo personal que prevé alcanzar en la empresa” (p.13).
Se puede afirmar que el clima organizacional es una percepción individual de la empresa y su entorno, y se constituye metafóricamente, como un mediador para que los colaboradores incursionen en procesos creativos e innovadores; la gestión oportuna en el ambiente laboral, puede gestar...