Clima Organizacional

INTRODUCCIÓN:

DESARROLLO

CLIMA ORGANIZACIONAL
El concepto de clima organizacional se establece a partir de la analogía realizada con el estudio atmosférico debido a que ambos son entendidos como un estado transitorio de un sistema articulado y autorregulado, en el cual sus componentes tienen la posibilidad, a través de leves alteraciones, de hacer variar el estado o panorama general.Fue en la década de 1960 en que se adopta esta palabra por la influencia de la Teoría de Sistemas, ya que Von Bertalanfi propone ver a las organizaciones como sistemas que se relacionan con su entorno ambiental.
El concepto de clima organización se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, al ambiente físico en que este se da, las relacionesinterpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales que afectan a dicho trabajo. Estas apreciaciones constituyen una afirmación evaluativa y una explicación valorativa de la experiencia organizacional de los miembros del sistema.

VARIABLES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Las variables consideradas en el concepto de clima organizacional son:
* Estructura: lasvariables estructurales son básicamente de tres tipos: infraestructura (edificación, espacios, ubicación geográfica), organigrama (estructura de distribución de cargos), normas (estructura normativa, reglamentos y leyes)

* Participación: la participación es el grado en que los colaboradores perciben que son escuchados y sus propuestas son valoradas.

* Identificación: el grado y forma en quelos colaboradores se identifican con la identidad corporativa de su organización.

* Autonomía: percepción del grado de libertad en la toma de decisiones acerca de la forma de ejecución del propio trabajo.

* Sistemas de recompensa: percepción acerca de la justicia y transparencia de los sistemas de recompensa: remuneraciones y beneficios.

* Estabilidad / innovación: equilibrio entrela osadía para enfrentar o proponer cambios y la defensa de los rasgos estables.

* Sistemas de resolución de conflictos: dominio de información acerca de los conductos regulares para la resolución de problemas y percepción de tolerancia a los errores y dificultades interpersonales.

* Sistema de metas y estándares de productividad: forma en que se percibe la distribución de metas enlos equipos y en el tiempo, así como el conocimiento acabado de lo que la organización valora la calidad de sus procedimientos.

* Relaciones interpersonales: percepción del estado de las relaciones interpersonales y la importancia que éstas tienen para la gerencia.

* Cooperación en los equipos: grado en que se comparten las tareas y responsabilidades en los equipos.

Todas estasvariables configuran el clima de una organización, a través de la percepción que de ellas tienen los miembros de la misma.

CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organización se caracteriza por:
* Referirse al contexto en que se desarrolla el trabajo de la organización.

* Tener una cierta permanencia a pesar de que experimenta cambios puntuales. Se puede contar con ciertaestabilidad en el clima de una organización con cambios relativamente graduales pero esta estabilidad puede sufrir cambios drásticos debido a decisiones que afectan el acontecer organizacional.

* Tener un fuerte impacto sobre el comportamiento de los miembros de la empresa. Un buen clima tendrá como consecuencia una mejor disposición de los individuos a participar activa y eficientemente en eldesempeño de sus tareas.

* Afectar el grado de compromiso e identificación de los miembros de la organización con ésta. A mejor clima mayor nivel de identificación de sus miembros (la camiseta puesta).

* Ser afectado por los comportamientos y actitudes de los miembros de la organización y, a su vez, afecta dichos comportamientos y actitudes (reciprocidad).

* Ser afectado por...