Clima Organizacional

Clima organizacional: se entiende por clima de una organización el conjunto de valores, fines, objetivos y reglas de funcionamiento de la Federación. Es decir, un clima organizacional es lo que permite diferenciar a las organizaciones entre sí. Los climas caracterizados por el compromiso, la solidaridad entre los miembros y el sentido comunitario pueden devenir en mejores resultados educativos.Los indicadores construidos toman en cuenta las actividades realizadas dentro de la federación.
Ventajas del Clima Organizacional y Satisfacción Laboral |
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¿Qué beneficios obtiene la Organización cuando mide el Clima Organizacional y la Satisfacción?• Obtiene información confiable y válida sobre su funcionamiento con indicadores humanos.•  Establece el valor promedio del Clima Organizacionaly lo compara con los diferentes departamentos o áreas.•  Establece Benchmarking interno a los fines de aprovechar las mejores prácticas dentro de la empresa.• Monitorea y evalua los avances en el Clima Organizacional en diferentes momentos, lo cual es importante cuando se están adelantando procesos de cambio organizacional.• Adicionalmente, es posible conocer los elementos satisfactores y aquellosque provocan insatisfacción en el personal de una organización.• Detecta áreas organizacionales robustas y áreas que requieren atención.• Hace seguimiento del efecto de Programas de Intervención y Cambio.• Realiza comparaciones con otras organizaciones y se apoya en ellas con fines de Benchmarking.•  Genera espacios conversacionales y de aprendizaje entre el personal.  |


Tipos de ClimaOrganizacional:

El clima autoritario explotador y paternalista corresponde a un clima cerrado, donde existe una estructura rígida por lo que el clima es desfavorable; por otro lado los climas participativos consultivos y de participación en grupo corresponden aun clima abierto con una estructura flexible creando un clima favorable dentro de la organización.
Características Del Clima Organizacional: Elsistema organizacional genera un determinado clima que repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización.
Existen nueve dimensiones que explican el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de laorganización, se citan:
* Estructura: representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
* Responsabilidad (empowerment): es el sentimiento de los miembros e la organización acerca de si autonomía en la toma de decisiones relacionada a sutrabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
* Recompensas: corresponde a la percepción de los miembros sobre la asignación de una recompensa por el trabajo bien realizado. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
* Desafió:corresponde al sentimiento que tiene los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
* Relaciones: es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tantoentre pares como entre jefes y subordinados.
* Cooperación: es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis esta puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.
* Estándares: es la percepción de los miembros acerca del énfasis que ponen las organizaciones...