Clima Organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL

DEFINICIÓN: Se define al clima organizacional como las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales e informales que afectan a dicho trabajo. Para las empresas resulta importante medir y conocer elclima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.
El clima organizacional está dado por las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste se da, lasrelaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales e informales que afectan a dicho trabajo.
Las definiciones de clima organizacional explican que:
• El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.
• Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.• El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
• El Clima es una variable que interviene entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa
CARACTERÍSTICAS: Las característicasque definen el clima son aspectos que guardan relación con el ambiente de la organización en que se desempeñan sus miembros.
* Tiene una cierta permanencia, a pesar de experimentar cambios por situaciones coyunturales.
* Tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de la organización.
* Afecta el grado de compromiso e identificación de los miembros de laorganización.
* Es afectado por diferentes variables estructurales (estilo de dirección, políticas y planes de gestión, etc.).

FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:
NOMBRE DEL OBJETIVO | DESCRIPCIÓN |
1. Desvinculación | Lograr que un grupo que actúa mecánicamente, se involucre en el trabajo conjunto. |
2. Obstaculización | Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que estánagobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles se vuelvan útiles. |
3. Esprit | Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida. |
4. Intimidad | Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensiónde satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de la tarea. |
5. Alejamiento | Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal. Describe una reducción de la distancia "emocional" entre el jefe y sus colaboradores. |
6. Énfasis en la producción | Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisiónestrecha. La administración es Medianamente directiva, sensible a la retroalimentación. |
7. Empuje | Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la organización", y para motivar con el ejemplo. El comportamiento se orienta a la tarea y les merece a los miembros una opinión favorable |
8. Consideración | Este comportamiento se caracteriza porla inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos. |
9. Estructura | Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a cuántas reglas, reglamentos y procedimientos hay; ¿se insiste en el papeleo " y el conducto regular, o hay una atmósfera abierta e informal? |
10. Responsabilidad | El...