CLIMA ORGANIZACIONAL
Páginas: 24 (5861 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2013
EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y LAS CONDICIONES DE TRABAJO
IMPLICACIONES PARA GENERAR PERSONAS Y TRABAJOS SALUDABLES
Autor: Gloria Villalobos F.
Psicóloga Universidad Javeriana – Bogotá Colombia
PhD. Ciencias de la Salud
villalobosfajard@yahoo.com
gvillalo@javeriana.edu.co
“En los últimos años han surgido nuevos problemas de salud relacionados con el trabajo. Está cundiendo,por ejemplo, la preocupación a propósito del agotamiento debido al estrés provocado por el trabajo, la obsesión enfermiza de trabajar y el trabajo excesivo, especialmente en el caso de los trabajadores no manuales bien remunerados.”
OIT Trabajo Decente
Factores como la violencia social, las condiciones de pobreza, la sobrecarga de responsabilidades en el trabajo y la exagerada presión por laobtención de resultados, tienen el potencial de impactar la percepción de las personas acerca de su trabajo y su entorno, generando actitudes y comportamientos que afectan su salud y la de las organizaciones.
Las instituciones de la Seguridad Social, los empresarios y los mismos trabajadores han tomado conciencia de la necesidad de transformar eficazmente las condiciones de trabajo y laaproximación personal a ellas. Sin embargo, gestar y mantener procesos que impacten positivamente el clima laboral y los resultados de la empresa, constituye un reto para la gestión del talento humano, allí radica la importancia de comprender los mecanismos que permiten construir organizaciones saludables.
El objetivo de esta conferencia es doble: de una parte pretende mostrar algunos elementospropios de las exigencias actuales a las que las organizaciones y las personas debemos responder, todas ellas enmarcadas en un entorno organizacional y social que condicionan el bienestar de los individuos en sus múltiples dimensiones - social, emocional y física - y de otra parte pretende aportar algunas ideas acerca de los retos que enfrenta la gestión del talento humano para contribuir a generarpersonas y trabajos saludables.
Empezaré por aclarar que si bien es cierto que haré un abordaje de la realidad a través de una mirada deductiva que parte de lo general a lo particular, todos los elementos que conforman este análisis se sitúan en un modelo sistémico, que por lo mismo es complejo por cuanto sus componentes también lo son y las relaciones que se establecen entre ellos exigen unapostura abierta y analítica para lograr su comprensión.
Los elementos a los que me refiero son los siguientes:
Los individuos, sus realidades y sus percepciones como determinantes de los procesos de salud y enfermedad.
El trabajo y sus realidades cambiantes, escenario de procesos saludables o patológicos.
La interacción de los elementos anteriores conforma un conjunto dedeterminantes de la salud que se influyen mutuamente desde los niveles individuales hasta los colectivos, incluido el trabajo.
Todos los elementos anteriores que construyen realidades particulares, plantean exigencias y retos a las organizaciones y particularmente a quienes piensan estratégicamente el desarrollo de modelos de avanzada para la gestión del talento humano en las organizaciones.
LOSINDIVIDUOS, SUS REALIDADES Y SUS PERCEPCIONES Y LOS PROCESOS DE SALUD Y ENFERMEDAD
Si bien es cierto que las condiciones económicas determinan estilos de vida, éstas no actúan de forma exclusiva. Es muy significativo el impacto de los aspectos individuales (tanto biológicos como psicológicos), así como de los culturales con respecto a la salud.
Evans R.; Barer M. y Marmor T. 1996, tienenuna forma particular de “ensamblar” los factores que influyen en el estado de salud de la población, focalizando su interés en las diferencias entre clases socioeconómicas. Parten por retomar los hallazgos de Marmot et al. 1986 en Inglaterra, sobre el estado de salud de distintos grupos ocupacionales, cuyos resultados mostraron mayor frecuencia de enfermedad, en la medida en que disminuía la...
EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y LAS CONDICIONES DE TRABAJO
IMPLICACIONES PARA GENERAR PERSONAS Y TRABAJOS SALUDABLES
Autor: Gloria Villalobos F.
Psicóloga Universidad Javeriana – Bogotá Colombia
PhD. Ciencias de la Salud
villalobosfajard@yahoo.com
gvillalo@javeriana.edu.co
“En los últimos años han surgido nuevos problemas de salud relacionados con el trabajo. Está cundiendo,por ejemplo, la preocupación a propósito del agotamiento debido al estrés provocado por el trabajo, la obsesión enfermiza de trabajar y el trabajo excesivo, especialmente en el caso de los trabajadores no manuales bien remunerados.”
OIT Trabajo Decente
Factores como la violencia social, las condiciones de pobreza, la sobrecarga de responsabilidades en el trabajo y la exagerada presión por laobtención de resultados, tienen el potencial de impactar la percepción de las personas acerca de su trabajo y su entorno, generando actitudes y comportamientos que afectan su salud y la de las organizaciones.
Las instituciones de la Seguridad Social, los empresarios y los mismos trabajadores han tomado conciencia de la necesidad de transformar eficazmente las condiciones de trabajo y laaproximación personal a ellas. Sin embargo, gestar y mantener procesos que impacten positivamente el clima laboral y los resultados de la empresa, constituye un reto para la gestión del talento humano, allí radica la importancia de comprender los mecanismos que permiten construir organizaciones saludables.
El objetivo de esta conferencia es doble: de una parte pretende mostrar algunos elementospropios de las exigencias actuales a las que las organizaciones y las personas debemos responder, todas ellas enmarcadas en un entorno organizacional y social que condicionan el bienestar de los individuos en sus múltiples dimensiones - social, emocional y física - y de otra parte pretende aportar algunas ideas acerca de los retos que enfrenta la gestión del talento humano para contribuir a generarpersonas y trabajos saludables.
Empezaré por aclarar que si bien es cierto que haré un abordaje de la realidad a través de una mirada deductiva que parte de lo general a lo particular, todos los elementos que conforman este análisis se sitúan en un modelo sistémico, que por lo mismo es complejo por cuanto sus componentes también lo son y las relaciones que se establecen entre ellos exigen unapostura abierta y analítica para lograr su comprensión.
Los elementos a los que me refiero son los siguientes:
Los individuos, sus realidades y sus percepciones como determinantes de los procesos de salud y enfermedad.
El trabajo y sus realidades cambiantes, escenario de procesos saludables o patológicos.
La interacción de los elementos anteriores conforma un conjunto dedeterminantes de la salud que se influyen mutuamente desde los niveles individuales hasta los colectivos, incluido el trabajo.
Todos los elementos anteriores que construyen realidades particulares, plantean exigencias y retos a las organizaciones y particularmente a quienes piensan estratégicamente el desarrollo de modelos de avanzada para la gestión del talento humano en las organizaciones.
LOSINDIVIDUOS, SUS REALIDADES Y SUS PERCEPCIONES Y LOS PROCESOS DE SALUD Y ENFERMEDAD
Si bien es cierto que las condiciones económicas determinan estilos de vida, éstas no actúan de forma exclusiva. Es muy significativo el impacto de los aspectos individuales (tanto biológicos como psicológicos), así como de los culturales con respecto a la salud.
Evans R.; Barer M. y Marmor T. 1996, tienenuna forma particular de “ensamblar” los factores que influyen en el estado de salud de la población, focalizando su interés en las diferencias entre clases socioeconómicas. Parten por retomar los hallazgos de Marmot et al. 1986 en Inglaterra, sobre el estado de salud de distintos grupos ocupacionales, cuyos resultados mostraron mayor frecuencia de enfermedad, en la medida en que disminuía la...
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