clima organizacional




CLIMA ORGANIZACIONAL

NOMBRE DE LOS INTEGRANTES: CAROL ARMIJO
EUNICE DIAZ
NICOLE GOMEZ
MARIELA FUENTEALBAGLORIA LIGNAY
KARINA VALENZUELA

NOMBRE DEL DOCENTE : MARIO GARCIA ROMERO
MODULO : GESTION DE PERSONAS
SECCION: MAT101




PAG.
INTRODUCCION…………………………………………………………3
MARCO TEORICO……………………………………………………….. 4
MARCO TEORICO MEDICION DE CLIMA ORGANIZACIONAL…… 5-6
DESARROLLO……………………………………………………………
VARIABLES QUE INFLUYEN EL CLIMA…………………………….. 7
ASPECTOS DE EVALUACIONES………………………………………. 8-9
ELEMENTOS DEL CLIMA LABORAL………………………………… 10
PROCESOS QUE INTERVIENEN EL CLIMA Y CARACTERISTICAS11-12
FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL…………………………… 13-14
INSTRUMENTO DE MEDICION DE CLIMA………………………………... 15-16
RESULTADOS DE UN DIAGNOSTICO DE CLIMA………………………………… 17-18-19
CONCLUSION GENERAL………………………………………………… 20
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….














Entendemos bien el concepto de clima organizacional y de manera genérica lo identificamoscomo el ambiente que se vive en la empresa en un momento determinado; en donde puede resultar agradable o desagradable trabajar; o bien como la cualidad o propiedad del ambiente general, que perciben o experimentan los miembros de la organización, las que pueden ser de orden interno o externo y que influyen en su comportamiento.

Un ambiente laboral ameno, con una cultura empresarial quepromueva el sentido de pertenencia y el compromiso con las tareas, será siempre una ventaja competitiva para las empresas, ya que la calidad, la productividad y el mejor desempeño de los trabajadores, tiene una relación directa con el ambiente que gira a su alrededor.

El Clima Organizacional guarda una relación directa en la determinación de la Cultura Organizacional de la empresa, entendiendo comoCultura Organizacional, el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de la organización.















El Clima Laboral considerando como el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. Este influye en la satisfacción y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el “saber hacer” del directivo, con loscomportamiento de las personas, con su manera de trabajar y de relacionarse, con las máquinas que utilizan y con la propia actividad de cada uno.
El clima laboral se puede evaluar, mejorar, es la clave para la mejora del rendimiento y los resultados. Por otro lado, un factor que afecta el clima laboral es la percepción que tienen las personas de las condiciones de su entorno. Esta puede serindividual y/o subjetiva; por lo tanto, puede ser variable y capaz de contagio. Sin embargo, la percepción es siempre sobre datos objetivos de la realidad; los más relevantes incidentes en la percepción son condiciones de empleo, condiciones ambientales, condiciones temporales, exigencias físicas de la tarea, exigencias mentales de la tarea, exigencias emocionales, procesos de trabajo, relacionesinterpersonales, estructura organizativa, esquema de liderazgo, cultura de empresa, misión de empresa, organigrama, equipamiento, reconocimientos, compensaciones salariales y criterios de equidad entre otros.
Tomando en cuenta que las variables que determinan el clima laboral son diversas (información, comunicación, motivación, participación, ETC) los instrumentos de gestión de recursos humanos...