Clima Organizacional

Cultura organizacional
1. Cultura o Moda
2. Características de la cultura organizacional
3. Cultura fuertes
4. Culturas débiles
5. Mantenimiento de la cultura organizacional
6. Análisis de la cultura organizacional en las instituciones educativas
7. Entorno
8. Definición de entornos generales
9. Cultura erica y cultura de innovación
10. Ambientes internos yambientes externos de la cultura

Cultura organizacional

1. Cultura o Moda

La cultura organizacional puede ser percibida como un registro histórico de los éxitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de laorganización.

Según Robbins (1999, p 595), "la cultura organizacional se refiere a un sistema de significado compartido entre sus miembros y que distingue a una organización de las otras".

La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las raíces del sistema gerencial de una organización, así como también al conjunto de procedimientos yconductas gerenciales que sirven de soporte a esos principios básicos.

2. Características de la cultura organizacional

* Identidad de sus miembros: El grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos.

* Énfasis en el grupo: Las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no apersonas.

* Enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en
cuenta las repercusiones que los resultados tendran en los miembros de la
organización.

* La integración de unidades: La forma como se fomenta que las unidades de la organización funcionen de manera coordinada e independiente.

* El control: El uso de reglamentos, procesos y supervisión directa paracontrolar la conducta de los individuos.

* Tolerancia al riesgo: El grado en que se fomenta que los empleados sean agresivos, innovadores y arriesgados.

* Los criterios para recompensar: Como se distribuyen las recompensas, como los aumentos de sueldo y ascensos, de acuerdo con el rendimiento del empleado y por su antigüedad, favoritismos u otros factores ajenos al rendimiento.* El perfil hacia los fines o los medios: De que manera la administración se
perfila hacia los resultados o metas y no hacia las técnicas o procesos usados para alcanzarlos.

* El enfoque hacia un sistema abierto: El grado en que la organización controla y responde a los cambios externos.

3. Cultura fuertes y Culturas débiles

Una cultura organizacional puede ser: Débil oFuerte. Una cultura fuerte es lo ideal de una organización. Una cultura débil es la que se debería de cambiar.

CARACTERÍSTICAS | DÉBIL | FUERTE |
AUTONOMIA INDIVIDUAL | Supervisión estrecha. El personal tiene poca liberta en su trabajo | Supervisión general. El personal tiene libertad de resolver los problemas de su cargo |
ESTRUCTURA | Puesto de trabajo standarizado. Reglas y procedimientosdébidamente formalizados | Puestos de trabajo flexibles. Reglas y procedimientos no formalizados |
APOYO | La gerencia centra mas su atención en la producción y muestra escaso interés por su personal | La gerencia muestra gran interés, ayuda y afabilidad por su personal. |
RECOMPENSA Y DESEMPEÑO | Se aprecian y premian la fidelidad, el esfuerzo, la cooperación. Se desconocen los nivelesproductivos del personal | Las compensaciones y ascensos que se otorgan al personal están basados en su nivel de productividad. |
TOLERANCIA AL CONFLICTO | La gerencia mantiene un nivel mínimo de conflicto constructivo, debido a la presencia de conflictos disfuncionales o destructivos | La gerencia intencionalmente aumenta la intensidad del conflicto funcional o constructivo, lo suficiente para que...