CLIMA ORGANIZACIONAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
“RODOLFO LOERO ARISMENDI”
EXTENSIÓN MATURÍN – CONVENIO UNERMB








ANALISIS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Y SU INCIDENCIA EN EL MANEJO DEL RECURSO HUMANO EN LA EMPRESAS





Profesora:Bachilleres:
Anabel Salazar Abi Hassan Yanisbeth C.I. 20.001.317
Calzadilla Rosibel C.I. 25.503.253
Rodríguez Natalia C. I. 25.944.027
Pérez Sayarith C.I. 25.503.253



Enero, 2014
INDICE

INTRODUCCIÓN 4
CAPÍTULO I 6
EL CLIMA ORGANIZACIONAL 6
Antecedentes del Clima Organizacional 6
CAPÍTUO II 9
DEFINICIÓN DE CLIMAORGANIZACIONAL 9
2.1 Definición de Clima Organizacional. 9
2.2. Importancia Del Clima Organizacional. 10
2..3 Características del clima organizacional. 11
2.4. Estructura 12
2.5. Responsabilidad 12
2.6. Recompensa 12
2.7. Desafío 13
2.8. Relaciones 13
2.9. Cooperación 13
2.10 Estándares 13
2.11. Conflictos 14
2.12 Identidad 14
CAPÍTULO III 15
FUNCIONES Y CLIMA DE LA ORGANIZACIÓN15
3.1 El Clima de la Organización 15
3.2. Funciones del clima organizacional 15
3.3. Relaciones interpersonales dentro de las organizaciones. 18
3.4 Dirección de los Recursos Humanos. 18
3.5 La comunicación dentro de la organización. 19
3.6.Motivación 19
3.7. Liderazgo 20
CAPÍTULO IV 22
BASES LEGALES RELACIONADAS CON EL CLIMA ORGANIZACIONAL 22
4.1 Constitución de la RepúblicaBolivariana de Venezuela (1999) 22
4.2.Ley Orgánica de Trabajo (2012): 23
4.3 La Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCYMAT), artículos: 24
CONCLUSIONES 27
BIBLIOGRAFÍA 29

INTRODUCCIÓN

Actualmente, el mundo empresarial se mueve con los constantes cambios que ocurren en el manejo y aprovechamiento de los nuevos métodos de negocios para el beneficio de lastécnicas empresariales. Para la consecución de éstos cambios, las organizaciones se fundamentan o se desarrollan de acuerdo a un adecuado sistema administrativo eficiente los cuales generarían operaciones a un menor costo, por ello es importante resaltar que el personal gerencial, operativo y técnico, debe conocer plenamente el sistema operativo de la empresa y la capacidad de poder tomar decisionespara solventar cualquier irregularidad que se presente en la ejecución de las actividades.

De aquí se puede establecer que en el contexto competitivo, globalizado e incierto el mayor valor de una empresa se centra en sus competencias esenciales, es decir, en su capital intelectual. Hoy en día, la teoría económica de la empresa resalta que para la formulación de estrategias de éxito, estas sedeben basar en el conocimiento más que en la gestión de los activos tangibles de la empresa.

Toda fuente de trabajo debe realizar actividades tendientes a la consolidación de un buen ambiente de trabajo a efecto de consolidar el área en la cual se desenvuelven día a día los trabajadores de una manera agradable y cómoda para los mismos, con las consecuentes ventajas de la producción y laproductividad, alcanzando así un mayor bienestar social, que se refleja en la economía de la propia empresa. La necesidad de proteger a los trabajadores, contra las causas de un deprimente clima organizacional, es una cuestión inobjetable.
El clima organizacional, es un tema de discusión y controversia debido a la magnitud del problema y a los intereses involucrados en el mismo, generalmente de índoleeconómica, de justicia social y justicia ambiental. Por otra parte, este aspecto relacionado con el bienestar laboral se ignora o se mira con poco interés y, a veces, se cuida celosamente por los intereses económicos de la empresa, dejando a un lado algo tan importante como lo es la existencia de un clima organizacional adecuado.
CAPÍTULO I
EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Antecedentes del Clima...