clima organizacional

Páginas: 2 (445 palabras) Publicado: 27 de enero de 2014
Clima organizacional
Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con lamotivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional. El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral comoresistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt Lewin quien desarrolló un análisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual describía cualquier nivel presente de rendimiento.
Características delclima organizacional
• Existen una serie de características del clima laboral que son importantes conocer para poder realizar correctamente un diagnostico de clima organizacional .Rodrizguez mencionaque el clima organizacional se caracteriza por:
• El clima organizacional es permanente, es decir las empresas guardan cierta estabilidad de clima laboral con ciertos cambios graduales
• Loscomportamientos de los trabajadores son modificados por el clima de una empresa
• El clima de la empresa ejerce influencia en el compromiso e identificación de los trabajadores
• los trabajadores modificanel clima laboral de la organización y también afectan sus propios comportamientos y actitudes
• diferentes variables estructurales de la empresa afecta el clima de la misma a su vez estas variablesse pueden ver afectadas por el clima
• problemas en la organización como rotación y ausentismo puede ser una alarma que en la empresa hay un mal clima laboral. Es decir sus empleados pueden estasinsatisfechos

Instrumentos para medir el clima organizacional y conducta laboral
a- Una encuesta debidamente formulada que sea aplicada de manera anónima, al menos, a una muestra significativa de lapoblación, sea por medios electrónicos que es muy usual en estos tiempos, o bien de manera física, en sesiones grupales de empleados. La encuesta debe ser por sí sola simple de interpretar, pero...
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