clima organizacional

Páginas: 2 (295 palabras) Publicado: 2 de febrero de 2014
CLIMA ORGANIZACIONAL

Son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral
Clima se refiere a las características delmedio ambiente de trabajo
Tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables con lo cual los empleados valoran su trabajo.
EFECTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Parece afectar positivamente onegativamente al grado de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicación entre los miembros de la organizaciónya que de ellos depende la productividad y las utilidades de la empresa.
ANALISIS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados,el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.
Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección,etcétera.
Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
Características personales: como las aptitudes y lasactitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera.
Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel detensión, entre otros.
MEDICION DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Una organización con una disciplina demasiado rígida, con demasiadas presiones obtendrá logros en el corto plazo, pero no asegura su sustentabilidaden el futuro
La medición del clima organizacional es un proceso indispensable para monitorear el grado de satisfacción del personal

El clima organizacional se evalúa mediante encuestas aplicadas alos trabajadores de toda la organización o de algún área específica dentro de ella. Además, enriquece mucho realizar entrevistas con personas clave y sesiones de diálogo con grupos de personas...
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