Clima Organizacional

organizacional

Índice
Introduccion
Que es el Clima laboral
Medioción del clima laboral
¿A quien encuestar?
¿Qué se mide?
Metodologia de las encuentas

INTRODUCCION

Todos sabemos que las condiciones en las que realizamos nuestro trabajo puede repercutir profundamente en la eficiencia y rapidez de nuestra actividad.
Cuando se mejora el ambiente laboral haciéndole mas cómodo yagradable la producción, en muchas industrias se dan ejemplos de una aficiencia optima a pesar de ser intolerables.
A continuación veremos la importancia que tiene un buen clima laboral para los trabadores en una empresa.

QUE ES EL CLIMA LABORAL
En términos concretos podemos definir como clima laboral a las características del medio ambiente de trabajo que son percibidas directa oindirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ambiente, y que tiene repercusiones en el comportamiento laboral, es decir en su desempeño, relaciones con sus superiores, colegas y en especial con los clientes e incluso con la familia

MEDICION DEL CLIMA LABORAL
La medición del clima organizacional estará muy ligada a la situación particular de cada empresa, y se podrá realizar a través decuestionarios diseñados especialmente para cada caso. Los rasgos generales que deben tener estos estudios son el análisis de dos grandes esferas: la de orientación a la persona y la de orientación a los resultados. Un cuestionario de clima es la herramienta más popular para diagnosticar el clima laboral en una organización. No obstante, existen otras vías complementarias a esta herramienta comopueden ser, por ejemplo, las entrevistas personales , las dinámicas grupales, otros sistemas de medición son a travez de sofwer como por ejemplo:
MIDETE
Utiliza un cuestionario estructurado en secciones que abarcan tanto las relaciones de trabajo como el funcionamiento de la organización, a su vez cada sección se integra por los atributos relativos a ese tema y el empleado vive día a día
Loideal al aplicar Mídete es que sea un censo de la opinión de los empleados. Normalmente, Mídete se aplica vía WEB pero también es posible usar otros método
Mídete está programado en un software especialmente diseñado para este fin. El cuestionario será contestado por el empleado directamente desde su computadora o desde una o varias computadoras comunes proporcionadas por la empresa (paraempleados que no cuenten con dicha herramienta)
. Metodológicamente, Mídete ofrece las siguientes ventajas:
•Cuestionario validado estadísticamente para evitar redundancias
•Atributos estudiados y definidos por expertos en recursos humanos
•Determinación del impacto de cada atributo en el ambiente productivo
•Definición de los atributos clave para mejorar el ambiente productivo
•Evaluación dela rotación potencial contenida
•Integrable a modelos de gestión (Balanced Scorecard, EFQM, ISO, etc.)

Las encuestas pueden llegar a ser muy complejas , por lo que en muchos casos las empresas deciden subcontratar su realización a empresas especializadas en este tema que ya cuentan con el know-how, herramientas y software necesarios para acometer este tipo de proyectos.

¿A quienencuestar?
En principio, lo ideal es encuestar a toda la organización. Si ello no es posible, habrán de utilizarse métodos de muestreo estadístico que permitan garantizar la representatividad de los empleados. Otra posibilidad es encuestar a unos colectivos determinados cada vez y que éstos vayan rotándose en cada diagnóstico.

¿Cuál es el momento idóneo para encuestar?
No es fácil decidir cuál es elmomento idóneo en una organización para encuestar la satisfacción de los empleados. Siempre será posible encontrar dificultades y, al mismo tiempo, ventajas a cualquier mes/semana del año

¿QUE MIDEN ESTOS CUESTIONARIOS?
Independencia. 
La independencia mide el grado de autonomía de las personas en la ejecución de sus tareas habituales. Por ejemplo: una tarea contable que es simple tiene...