clima organizacional

1º CONCEPTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL.
El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.), El clima organizacional es un conjunto de propiedades del entorno de trabajo, percibidodirectamente o indirectamente por los empleados, que se supone que es una fuerza importante para influir en el comportamiento de los empleados. El concepto de clima organizacional ha sido evaluado por diversos autores, de los cuales muchos de ellos han publicado su propia definición de clima organizacional. Para aquellos interesados en la comprensión del clima organizacional, es importante haceralgunas distinciones.

Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.

EFECTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional parece afectarpositivamente o negativamente a la existencia de cierto tipo de interacciones entre los miembros de una organización. Parece afectar al grado de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicación entre los miembros de la organización.
El análisis del clima organizacional suele considerar diferentes aspectos de laorganización, entre estos se suelen mencionar con cierta frecuencia:
Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.
Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera.
Ambiente social: que abarca aspectoscomo el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
Características personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etcétera.
Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.

2º COMO SE DIAGNOSTICAEL CLIMA ORGANIZACIONAL.
Diagnóstico del clima organizacional Se confunde diagnostico organizacional con diagnóstico de clima organizacional. El concepto de clima permite ampliar las perspectivas de análisis desde una visión reduccionista a una más global. Talcott Parsons(196) propuso que las organizaciones eran un subsistema de la sociedad. Proponía integrar la personalidad, sistema socialorganizacional y los niveles culturales. En síntesis el clima organizacional surge de fenómenos globales que tienen lugar en las organizaciones.
El diagnostico de clima organizacional implica la utilización de metodologías mixtas tanto a nivel de uso de Cuestionarios estandarizados hasta entrevistas y grupos focales, con el propósito de puntualizar y detallar claramente las problemáticas que puedenrequerir atención y mejora.
El diagnóstico de clima laboral es un instrumento que proporciona a la Institución el resultado de seis factores de referencia que son los siguientes:
I. INFLUENCIA: Se refiere a cómo el personal siente que influye por medio de su trabajo en los resultados de la Institución, que su participación es importante.
II. INNOVACIÓN: Se refiere a cómo el personal siente quepuede aplicar su creatividad personal al desarrollar su trabajo cotidiano, siempre y cuando no se afecten los resultados.
III. TRABAJO EN EQUIPO: Se refiere a cómo el personal percibe su propio trabajo como Miembro de un equipo de trabajo.
IV. SATISFACCIÓN: Se refiere a cómo el personal se siente a gusto o satisfecho con el Desarrollo de su trabajo, se siente tratado como persona útil y por...