clima organizacional
Páginas: 5 (1059 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2014
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
Carrera de Contabilidad y Finanzas
EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA FACULTAD DE DERECHO DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
Curso: Metodología de la Investigación
Profesora: María Isabel Pizá Gonzales
Flores Calderón, Fredesvinda Ibet
Lima – Perú
2014
EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA FACULTAD DE DERECHO DELA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
El trabajo de investigación se refiere al clima organizacional de la Facultad de Derecho, el cual es un conjunto de procedimientos que la Pontificia Universidad Católica del Perú debe seguir para llevar a cabo un buen clima laboral ya sea interno o externo, una buena organización sólo existe cuando dos o más personas se juntan para cooperar entre sí yalcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante iniciativa individual, se debe destacar que el logro de esos objetivos comunes solo puede concretarse sí las personas que interactúan en las instituciones, establecen un contrato psicológico lo suficientemente fuerte que les permita desenvolverse en la misma; actuando de manera armónica con las normas, valores, estilos de comunicación yliderazgo, comportamientos, creencias, lenguajes y símbolos de la organización y nos basamos en la pregunta ¿Cómo es el clima laboral de la Facultad y de acuerdo a éste cuáles podrían ser las recomendaciones para su mejoramiento?
La Facultad de Derecho debe tener en cuenta que la Cultura Organizacional es una de las mayores fortalezas de la organización si ésta se ha desarrollado adecuadamente,caso contrario, constituye una de las principales debilidades; es por ello que de presentarse la cultura como una debilidad, la organización deberá decidir en iniciar programas y acciones que cambien los elementos culturales que impiden que el personal logre identificarse con la institución y desarrolle un clima de trabajo altamente motivador. Los pasos a seguir son los siguientes:
PLANIFICAR:En este punto el personal de la Facultad de Derecho de la PUCP, usarán un plan que deben seguir para llegar al apogeo.
ORGANIZAR: En este organizarán cada uno de los puntos que ellas han planeado para llevar a cabo un buen clima laboral en su Facultad.
EJECUTAR: Esta es la parte donde el personal de la Facultad de Derecho de la PUCP, realizarán todos los objetivos planeados.
EVALUAR: En estaparte el personal de la Facultad será evaluado por el jefe del área correspondiente. Así mismo se aplicará la autoevaluación de su trabajo.
El personal que labora en la Facultad de Derecho de la PUCP se ve afectado por diversos factores que inciden en su eficacia, algunos de ellos son los diferentes estilos de liderazgo de los rectores, administradores, que duran tan poco en el cargo, eldeficiente empleo de la comunicación, la alta rotación del personal asistencial y administrativo sin previo aviso, el choque entre los valores de la universidad y los valores individuales del personal; todo ello genera un descontento que lógicamente repercute en los ambientes de trabajo, desarrollando climas laborales ambiguos, tensos y autoritarios que merman la eficacia del personal en sus actividades,sin perder de vista el comportamiento de éste, que en el común de los casos se tornan apáticos ante lo que sucede en la institución, afectando directamente la calidad de servicio que se brinda. La investigación se centrará en el clima laboral de la Facultad de Derecho en el que evaluaremos como se sienten trabajando las secretarias de dicha facultad ya que es una herramienta principal para eldesarrollo de sus actividades del día a día.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
PROBLEMA GENERAL
¿En qué medida la planificación, organización, ejecución y evaluación del clima organizacional de la Facultad de Derecho evaluado por las secretarias de la PUCP, contribuirían con eficiencia en lograr un buen clima laboral?
PROBLEMAS ESPECÍFICOS
¿Qué conocimiento necesita el personal para afrontar...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
Carrera de Contabilidad y Finanzas
EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA FACULTAD DE DERECHO DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
Curso: Metodología de la Investigación
Profesora: María Isabel Pizá Gonzales
Flores Calderón, Fredesvinda Ibet
Lima – Perú
2014
EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA FACULTAD DE DERECHO DELA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
El trabajo de investigación se refiere al clima organizacional de la Facultad de Derecho, el cual es un conjunto de procedimientos que la Pontificia Universidad Católica del Perú debe seguir para llevar a cabo un buen clima laboral ya sea interno o externo, una buena organización sólo existe cuando dos o más personas se juntan para cooperar entre sí yalcanzar objetivos comunes, que no pueden lograrse mediante iniciativa individual, se debe destacar que el logro de esos objetivos comunes solo puede concretarse sí las personas que interactúan en las instituciones, establecen un contrato psicológico lo suficientemente fuerte que les permita desenvolverse en la misma; actuando de manera armónica con las normas, valores, estilos de comunicación yliderazgo, comportamientos, creencias, lenguajes y símbolos de la organización y nos basamos en la pregunta ¿Cómo es el clima laboral de la Facultad y de acuerdo a éste cuáles podrían ser las recomendaciones para su mejoramiento?
La Facultad de Derecho debe tener en cuenta que la Cultura Organizacional es una de las mayores fortalezas de la organización si ésta se ha desarrollado adecuadamente,caso contrario, constituye una de las principales debilidades; es por ello que de presentarse la cultura como una debilidad, la organización deberá decidir en iniciar programas y acciones que cambien los elementos culturales que impiden que el personal logre identificarse con la institución y desarrolle un clima de trabajo altamente motivador. Los pasos a seguir son los siguientes:
PLANIFICAR:En este punto el personal de la Facultad de Derecho de la PUCP, usarán un plan que deben seguir para llegar al apogeo.
ORGANIZAR: En este organizarán cada uno de los puntos que ellas han planeado para llevar a cabo un buen clima laboral en su Facultad.
EJECUTAR: Esta es la parte donde el personal de la Facultad de Derecho de la PUCP, realizarán todos los objetivos planeados.
EVALUAR: En estaparte el personal de la Facultad será evaluado por el jefe del área correspondiente. Así mismo se aplicará la autoevaluación de su trabajo.
El personal que labora en la Facultad de Derecho de la PUCP se ve afectado por diversos factores que inciden en su eficacia, algunos de ellos son los diferentes estilos de liderazgo de los rectores, administradores, que duran tan poco en el cargo, eldeficiente empleo de la comunicación, la alta rotación del personal asistencial y administrativo sin previo aviso, el choque entre los valores de la universidad y los valores individuales del personal; todo ello genera un descontento que lógicamente repercute en los ambientes de trabajo, desarrollando climas laborales ambiguos, tensos y autoritarios que merman la eficacia del personal en sus actividades,sin perder de vista el comportamiento de éste, que en el común de los casos se tornan apáticos ante lo que sucede en la institución, afectando directamente la calidad de servicio que se brinda. La investigación se centrará en el clima laboral de la Facultad de Derecho en el que evaluaremos como se sienten trabajando las secretarias de dicha facultad ya que es una herramienta principal para eldesarrollo de sus actividades del día a día.
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
PROBLEMA GENERAL
¿En qué medida la planificación, organización, ejecución y evaluación del clima organizacional de la Facultad de Derecho evaluado por las secretarias de la PUCP, contribuirían con eficiencia en lograr un buen clima laboral?
PROBLEMAS ESPECÍFICOS
¿Qué conocimiento necesita el personal para afrontar...
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