Clima organizacional
Páginas: 14 (3454 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2010
ANALISIS E INTERPRETACION DEL CLIMA LABORAL DE PS. TUPAC AMARU
Se aplico el cuestionario de clima laboral a 21 trabajadores de la Posta de Salud Túpac Amaru, el 16 de Junio del presente año.
Previamente se coordino entre el Director de la Micro Red con el responsable del establecimiento de Túpac Amaru
El Personal estuvo conformado por nombrados y contratados. La encuesta se aplicoen forma anónima.
Previa a la aplicación de la Encuesta de Clima Organizacional se realizo la sensibilización de los trabajadores a través de la Charla sobre el Clima Laboral, su importancia y los beneficios de trabajar en un clima estable y armónico, así como también, los beneficios en la atención de los pacientes.
RESULTADOS Y ANALISIS
Para el análisis einterpretación hemos considerado los parámetros ya establecidos por el instrumento de evaluación, que son:
- Clima Saludable de 80 a más. Cuyo color será el Verde
- Clima en Proceso de Mejora de 60 a 79. Cuyo color será el Ambar.
- Clima Poco Saludable de 0 a 59. Cuyo color será el Rojo
RESULTADOS
En la Posta de Salud de Tupac Amaru el Valor Promedio obtenido sobre el ClimaLaboral General es de EN PROCESO DE MEJORA con un 71.64%, en base al análisis de las Variables de Potencial Humano, Diseño y Cultura Organizacional.
En cuanto a la Variable POTENCIAL HUMANO obtiene un Valor Promedio de 70.95 % lo que nos estaría indicando una Categoría de en PROCESO DE MEJORA.
Así, la Dimensión de LIDERAZGO, que mide la influencia de los jefes en elcomportamiento de los demás para lograr resultados, obtiene un valor Promedio de 76.95% siendo su categoría de en Proceso de Mejora.
Los trabajadores perciben que su jefe esta disponible cuando se le necesita (81%) versus un 19 % que no esta de acuerdo o no opina; es bueno para solucionar los problemas (62%) versus un 20% que no esta de acuerdo y un 10% que no opina; realizaesfuerzos para lograr los objetivos planteados en un 72% versus un 15% que no esta de acuerdo y un 14% que no opina; supervisa al personal constantemente (67%); y los directivos contribuyen a crear condiciones adecuadas para el progreso de la organización (62%).
La Dimensión de INNOVACION, que mide la voluntad de la organización de experimentar cosas nuevas y de cambiar la forma dehacerlas, obtiene un Valor Promedio de 68.19%, estableciendo una categoría de de en Proceso Mejora.
En cuanto a la Innovación, los trabajadores no tienen una clara opinión de las iniciativas que tienen sus compañeros para contribuir a la solución de los problemas (38%), mientras que el 5% señala que no tienen ninguna iniciativa o poca iniciativa el 19 %. Mientras, que el 43% consideraque no se les permite ser Innovadores o no opina (14%). Sin embargo, el 43% refiere que en su organización es una característica ser innovador y el 10% muy innovador y, el 43 % (de acuerdo) y 14% (totalmente de acuerdo) considera que su organización es flexible y se adapta a los cambios.
La Dimensión de RECOMPENSA, que evalúa la capacidad de la organización de utilizar el premio oel castigo con los trabajadores, obtiene un valor promedio de 60.57%, lo que nos indica que se encuentra en Proceso de Mejora o Medianamente Saludable.
En la dimensión de Recompensa se observa que el 38% considera adecuada los beneficios que le ofrece su trabajo y un 14% esta muy de acuerdo con los beneficios que le ofrecen en su trabajo. Sin embargo un grupo mayoritarios(48%) considera que no existen los incentivos para mejorar el trabajo realizado; 29% se mantiene neutral y solo un 24% considera que si se dan los incentivos que contribuyen en la mejora de su trabajo. En lo que se refiere al reconocimiento de la labor realizada un 38% no opina; el 33% considera que si se le reconoce, mientras que el 28% considera que su trabajo no es valorado. Por...
Se aplico el cuestionario de clima laboral a 21 trabajadores de la Posta de Salud Túpac Amaru, el 16 de Junio del presente año.
Previamente se coordino entre el Director de la Micro Red con el responsable del establecimiento de Túpac Amaru
El Personal estuvo conformado por nombrados y contratados. La encuesta se aplicoen forma anónima.
Previa a la aplicación de la Encuesta de Clima Organizacional se realizo la sensibilización de los trabajadores a través de la Charla sobre el Clima Laboral, su importancia y los beneficios de trabajar en un clima estable y armónico, así como también, los beneficios en la atención de los pacientes.
RESULTADOS Y ANALISIS
Para el análisis einterpretación hemos considerado los parámetros ya establecidos por el instrumento de evaluación, que son:
- Clima Saludable de 80 a más. Cuyo color será el Verde
- Clima en Proceso de Mejora de 60 a 79. Cuyo color será el Ambar.
- Clima Poco Saludable de 0 a 59. Cuyo color será el Rojo
RESULTADOS
En la Posta de Salud de Tupac Amaru el Valor Promedio obtenido sobre el ClimaLaboral General es de EN PROCESO DE MEJORA con un 71.64%, en base al análisis de las Variables de Potencial Humano, Diseño y Cultura Organizacional.
En cuanto a la Variable POTENCIAL HUMANO obtiene un Valor Promedio de 70.95 % lo que nos estaría indicando una Categoría de en PROCESO DE MEJORA.
Así, la Dimensión de LIDERAZGO, que mide la influencia de los jefes en elcomportamiento de los demás para lograr resultados, obtiene un valor Promedio de 76.95% siendo su categoría de en Proceso de Mejora.
Los trabajadores perciben que su jefe esta disponible cuando se le necesita (81%) versus un 19 % que no esta de acuerdo o no opina; es bueno para solucionar los problemas (62%) versus un 20% que no esta de acuerdo y un 10% que no opina; realizaesfuerzos para lograr los objetivos planteados en un 72% versus un 15% que no esta de acuerdo y un 14% que no opina; supervisa al personal constantemente (67%); y los directivos contribuyen a crear condiciones adecuadas para el progreso de la organización (62%).
La Dimensión de INNOVACION, que mide la voluntad de la organización de experimentar cosas nuevas y de cambiar la forma dehacerlas, obtiene un Valor Promedio de 68.19%, estableciendo una categoría de de en Proceso Mejora.
En cuanto a la Innovación, los trabajadores no tienen una clara opinión de las iniciativas que tienen sus compañeros para contribuir a la solución de los problemas (38%), mientras que el 5% señala que no tienen ninguna iniciativa o poca iniciativa el 19 %. Mientras, que el 43% consideraque no se les permite ser Innovadores o no opina (14%). Sin embargo, el 43% refiere que en su organización es una característica ser innovador y el 10% muy innovador y, el 43 % (de acuerdo) y 14% (totalmente de acuerdo) considera que su organización es flexible y se adapta a los cambios.
La Dimensión de RECOMPENSA, que evalúa la capacidad de la organización de utilizar el premio oel castigo con los trabajadores, obtiene un valor promedio de 60.57%, lo que nos indica que se encuentra en Proceso de Mejora o Medianamente Saludable.
En la dimensión de Recompensa se observa que el 38% considera adecuada los beneficios que le ofrece su trabajo y un 14% esta muy de acuerdo con los beneficios que le ofrecen en su trabajo. Sin embargo un grupo mayoritarios(48%) considera que no existen los incentivos para mejorar el trabajo realizado; 29% se mantiene neutral y solo un 24% considera que si se dan los incentivos que contribuyen en la mejora de su trabajo. En lo que se refiere al reconocimiento de la labor realizada un 38% no opina; el 33% considera que si se le reconoce, mientras que el 28% considera que su trabajo no es valorado. Por...
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