Clima organizacional
Páginas: 8 (1908 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2010
EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL DESARROLLO DE LOS SISTEMAS ORGANIZATIVOS
Organizational Environment in the development of the organizational systems.
Autoras: Dra. Alina María Segredo Pérez
Dra. Lizette Pérez Perea.
RESUMEN
En este trabajo se valora la importancia del Clima Organizacional para el desarrollo de los sistemas organizativos y se reflexiona sobre diferentes formasde determinación. Entre ellas se analizan las dimensiones propuestas por Letwin y Stinger, se fundamenta además la propuesta de una de las autoras y se detallan las técnicas de exploración, a través del Diagnóstico Organizacional, unido al Inventario del clima organizacional mediante cuatro dimensiones básicas: motivación, liderazgo, reciprocidad y participación.
Palabras claves: ClimaOrganizacional, Dimensiones, Salud Publica, Sistemas Organizativos.
Abstract
In this work the importance of the organizational environment is valued for the development of the organizational systems and it is reflected on different forms from determination. Between these forms of determination the propose dimensions by Letwin and Stinger are analyzed, but proposal of the one author is based andthe techniques of exploration. They are detailed through Organizacional Diagnosis together with the organizational environment Inventory by means of four basic dimensions: motivation, leadership, reciprocity and participation.
Key words: Organizational Enviroment, Dimensions, Public Health, Organizational Systems.
INTRODUCCIÓN
El clima organizacional le brinda vitalidad a los sistemasorganizativos y permite una mayor productividad por su evidente vinculación con el recurso humano.
En el mundo actual este fenómeno se valora y ha tomado auge ante la necesidad de comprender todo lo que influye en el rendimiento de las personas, como condición ineludible en la obtención de la excelencia en el proceso del cambio y así lograr una mayor eficiencia organizativa, esto lleva a unaintensa competencia en el campo nacional e internacional referente al desarrollo de metodologías para su evaluación permanente. La gestión moderna asocia la productividad del recurso humano con el ambiente laboral.
El clima organizacional refleja las facilidades o dificultades que encuentra el trabajador para aumentar o disminuir su productividad o para encontrar su punto de equilibrio. Espor ello que cuando se evalúa el clima lo que se hace es determinar, mediante la percepción de los trabajadores, cuáles son las dificultades que existen en una organización y la influencia que sobre estos ejercen las estructuras organizativas, factores internos o externos del proceso de trabajo actuando como facilitadores o entorpecedores del logro de la calidad de los objetivos de lasinstituciones.
El clima organizacional resulta ser un enfoque y una herramienta administrativa para proyectar un incremento en la productividad, reducir el ausentismo, los costos y conducir las modificaciones posibles de las organizaciones, derivados estos de la influencia de fuerzas internas o externas, que obligan a los directivos a mantener una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que enello recae la supervivencia de las organizaciones.
Con la realización de este trabajo pretendemos valorar la importancia de los estudios del clima organizacional en el desarrollo de los sistemas organizativos.
DESARROLLO
Los estudios de clima organizacional son de naturaleza aplicativa y permiten realizar el diagnóstico de los factores o componentes de la organización con deficiencias einsuficiencias y determinar las causas y niveles de afectación, incluso estos estudios pueden y deben emplearse también con carácter preventivo y evitar así dificultades en los resultados de los procesos productivos. Los mismos según diferentes autores, podrían estar en concreto vinculados a ciertas dimensiones o aspectos de análisis inherentes al mismo y que ya han sido definidos por los...
Organizational Environment in the development of the organizational systems.
Autoras: Dra. Alina María Segredo Pérez
Dra. Lizette Pérez Perea.
RESUMEN
En este trabajo se valora la importancia del Clima Organizacional para el desarrollo de los sistemas organizativos y se reflexiona sobre diferentes formasde determinación. Entre ellas se analizan las dimensiones propuestas por Letwin y Stinger, se fundamenta además la propuesta de una de las autoras y se detallan las técnicas de exploración, a través del Diagnóstico Organizacional, unido al Inventario del clima organizacional mediante cuatro dimensiones básicas: motivación, liderazgo, reciprocidad y participación.
Palabras claves: ClimaOrganizacional, Dimensiones, Salud Publica, Sistemas Organizativos.
Abstract
In this work the importance of the organizational environment is valued for the development of the organizational systems and it is reflected on different forms from determination. Between these forms of determination the propose dimensions by Letwin and Stinger are analyzed, but proposal of the one author is based andthe techniques of exploration. They are detailed through Organizacional Diagnosis together with the organizational environment Inventory by means of four basic dimensions: motivation, leadership, reciprocity and participation.
Key words: Organizational Enviroment, Dimensions, Public Health, Organizational Systems.
INTRODUCCIÓN
El clima organizacional le brinda vitalidad a los sistemasorganizativos y permite una mayor productividad por su evidente vinculación con el recurso humano.
En el mundo actual este fenómeno se valora y ha tomado auge ante la necesidad de comprender todo lo que influye en el rendimiento de las personas, como condición ineludible en la obtención de la excelencia en el proceso del cambio y así lograr una mayor eficiencia organizativa, esto lleva a unaintensa competencia en el campo nacional e internacional referente al desarrollo de metodologías para su evaluación permanente. La gestión moderna asocia la productividad del recurso humano con el ambiente laboral.
El clima organizacional refleja las facilidades o dificultades que encuentra el trabajador para aumentar o disminuir su productividad o para encontrar su punto de equilibrio. Espor ello que cuando se evalúa el clima lo que se hace es determinar, mediante la percepción de los trabajadores, cuáles son las dificultades que existen en una organización y la influencia que sobre estos ejercen las estructuras organizativas, factores internos o externos del proceso de trabajo actuando como facilitadores o entorpecedores del logro de la calidad de los objetivos de lasinstituciones.
El clima organizacional resulta ser un enfoque y una herramienta administrativa para proyectar un incremento en la productividad, reducir el ausentismo, los costos y conducir las modificaciones posibles de las organizaciones, derivados estos de la influencia de fuerzas internas o externas, que obligan a los directivos a mantener una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que enello recae la supervivencia de las organizaciones.
Con la realización de este trabajo pretendemos valorar la importancia de los estudios del clima organizacional en el desarrollo de los sistemas organizativos.
DESARROLLO
Los estudios de clima organizacional son de naturaleza aplicativa y permiten realizar el diagnóstico de los factores o componentes de la organización con deficiencias einsuficiencias y determinar las causas y niveles de afectación, incluso estos estudios pueden y deben emplearse también con carácter preventivo y evitar así dificultades en los resultados de los procesos productivos. Los mismos según diferentes autores, podrían estar en concreto vinculados a ciertas dimensiones o aspectos de análisis inherentes al mismo y que ya han sido definidos por los...
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