clima organizacional

Clima Organizacional
Las personas son la piedra angular en la que recae todo el peso de la empresa, del mismo modo que en una bóveda. Por supuesto, en algunas empresas más que en otras,dependiendo del sector y la materia en la que opere la empresa. Aún así, incluso en fábricas altamente mecanizadas mediante el empleo de robots de producción, los técnicos encargados de su control,mantenimiento, organización de la cadena de producción o acuerdos y su cumplimiento con proveedores, se vuelven claves para que todo funcione con eficiencia.
Una vez estamos de acuerdo en que las personas sonla base de una empresa y su productividad, podemos hacer una definición sencilla y general del “Clima organizacional”: es el ambiente físico y humano en el que se desarrolla el trabajo de una entidadcada día y está estrechamente ligado a la motivación o desmotivación de los empleados.

Idaberto Chiavenato, en su libro "Administración de Recursos Humanos" toma el modelo motivacional deMaslow para explicar el clima organizacional que depende del grado de motivación de los empleados. Afirma que si la persona no puede satisfacer necesidades de autoestima y autorrealización hace que sedesmotive, y por consiguiente afecte el clima laboral. El clima organizacional depende de la capacidad de adaptación o desadaptación de las personas a diferentes situaciones que se presentan en el ámbitolaboral.
El proceso de adaptación de los individuos varía de un momento a otro y es muy importante ya que, lograr la adaptación denota salud mental a través de 3 características fundamentales:1. Sentirse bien consigo mismos
2. Sentirse bien con respecto a los demás
3. Ser capaces de enfrentar por sí mismas las exigencias de la vida

En lugares de trabajo con baja motivación,sentimientos de frustración, apatía, desinterés, incluso episodios de agresividad y disconformidad el clima organizacional es malo mientras que en los ámbitos  donde la motivación es alta, las relaciones...