clima organizacional

Clima organizacional y Riesgos psicosociales
“De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental laspercepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Goncalves,1997).”
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de queel comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.
Sin embargo, estas percepcionesdependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional refleje la interacción entrecaracterísticas personales y organizacionales.
Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante inducedeterminados comportamientos en los individuos
Por lo tanto podemos decir que el clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, y que son percibidas porlas personas que trabajan en el mismo.
Por otra parte podemos decir que el clima organizacional tiene una gran relación en la productividad laboral, y esto es algo que muchas empresas no tienen encuenta ya que no le dedican lo suficiente a propiciar este buen clima sino que sólo piensan en producir más y más a costa de lo que sea. Los recursos humanos, de hecho, son algo que muchas empresas aúnno empezaron a tener en consideración, y es un gran error que en muchas ocasiones se desconoce.
Es muy importante y a tener en cuenta que un trabajador satisfecho, un trabajador que se sientevalorado, rinde mucho mejor en estas circunstancias que en otras. Un trabajador puede rendir mucho más si se siente motivado que si se siente desvalorizado o no se siente motivado, y estamos hablando...