Clima Organizacional
Páginas: 7 (1720 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2014
CLIMA ORGANIZACIONAL:
El aspecto individual (motivación) conduce al aspecto organizacional (clima organizacional).
Los seres humanos están obligados a adaptarse a una gran variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener un equilibrio emocional. Es el estado de adaptación del hombre.
Una buena adaptación denota salud mental. Son las características de las personasmentalmente sanas y son:
1. Sentirse bien consigo mismo.
2. Sentirse bien con respecto a los demás.
3. Ser capaz de enfrentar por si mismo las exigencias de la vida.
Clima organizacional: es el ambiente que existe entre los miembros de una organización e influye en su comportamiento.
Atkinson desarrollo un modelo que estudia el comportamiento motivacional teniendo en consideración lasdeterminantes ambientales de motivación.
Algunas premisas son:
1. Los individuos tienen ciertos motivos que representan comportamientos
2. Potenciales y que solo influyen en el comportamiento cuando son provocados.
3. Provocar o no estos comportamientos depende de la situación percibido por el individuo.
4. Lo particular del ambiente sirve para estimular determinados motivos.
5. Los cambios en elambiente que se percibe darán como resultados algunos cambios en el modelo de la motivación provocada.
6. Cada clase de motivación se dirige a satisfacer un tipo de necesidad.
• COMUNICACIÓN:
Es el proceso de transmitir información y comprensión entre dos personas.
Deben estar presentes cinco elementos:
1. Emisor o fuente: persona que emite un mensaje.
2. Transmisor o codificador:codifica el mensaje emitido por la fuente hacia el canal.
3. Canal: parte del sistema en referencia a la conducción del mensaje.
4. Receptor o codificador: equipo situado entre el canal y el destino. Decodifica el mensaje.
5. Destino: es la persona que recibe el mensaje.
Barreras en el proceso de comunicación:
1. Ideas preconcebidas.
2. Clima organizacional.
3. Complejidad de los canales.4. Credibilidad de la fuente.
5. Motivación.
6. Significados personalizados.
Tipos de barreras en la comunicación:
1. Técnicas:
a. Espacio o distancia.
b. Fallas mecánicas.
c. Fallas eléctricas.
d. Vacíos de tiempo.
2. Semánticas:
a. Interpretación de palabras.
b. Significado de signos y símbolos.
c. Descodificación de gestos.
3. Humanas:
a. Diferencias de sensibilidad.
b.Variables de la personalidad.
c. Discrepancias de competencias.
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL:
Existe mucha relación entre motivación, percepción y comunicación.
La percepción social es aquella en donde una persona se forma una idea acerca de otra. Deben ser empáticas, colocarse en el lugar de otra.
En la percepción social se debe considerar tres aspectos:
1. Percibidor.
2. Percibido.
3.La situación.
La percepción social puede mejorarse considerando lo siguiente:
1. Conocerse a sí mismo hace más fácil tener una percepción de los demás.
2. Las características del observador afectan las que el tiende a ver en los demás.
3. La persona que se acepta esta dispuesta a ver favorablemente aspectos de otra persona.
La percepción social está influida por:
1. Estereotipos:distorsiones en las percepciones de las personas.
2. Generalizaciones: proceso mediante el cual una impresión general es favorable o desfavorable.
3. Proyección: mecanismo de defensa mediante el cual el individuo atribuye a los demás algunas de sus propias características.
4. Defensa perceptual: el observador deforma los datos del mismo como elimina la incoherencia.
• EL COMPORTAMIENTO HUMANO ENLAS ORGANIZACIONES:
Algunas características de las personas según su comportamiento:
1. El hombre está orientado hacia la actividad: orientado a satisfacer sus necesidades y al logro de los objetivos. El comportamiento en las organizaciones está determinado por las prácticas organizativas y por la tendencia a la actividad de cada miembro de la empresa.
2. El hombre es social: es el desarrollo...
El aspecto individual (motivación) conduce al aspecto organizacional (clima organizacional).
Los seres humanos están obligados a adaptarse a una gran variedad de situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener un equilibrio emocional. Es el estado de adaptación del hombre.
Una buena adaptación denota salud mental. Son las características de las personasmentalmente sanas y son:
1. Sentirse bien consigo mismo.
2. Sentirse bien con respecto a los demás.
3. Ser capaz de enfrentar por si mismo las exigencias de la vida.
Clima organizacional: es el ambiente que existe entre los miembros de una organización e influye en su comportamiento.
Atkinson desarrollo un modelo que estudia el comportamiento motivacional teniendo en consideración lasdeterminantes ambientales de motivación.
Algunas premisas son:
1. Los individuos tienen ciertos motivos que representan comportamientos
2. Potenciales y que solo influyen en el comportamiento cuando son provocados.
3. Provocar o no estos comportamientos depende de la situación percibido por el individuo.
4. Lo particular del ambiente sirve para estimular determinados motivos.
5. Los cambios en elambiente que se percibe darán como resultados algunos cambios en el modelo de la motivación provocada.
6. Cada clase de motivación se dirige a satisfacer un tipo de necesidad.
• COMUNICACIÓN:
Es el proceso de transmitir información y comprensión entre dos personas.
Deben estar presentes cinco elementos:
1. Emisor o fuente: persona que emite un mensaje.
2. Transmisor o codificador:codifica el mensaje emitido por la fuente hacia el canal.
3. Canal: parte del sistema en referencia a la conducción del mensaje.
4. Receptor o codificador: equipo situado entre el canal y el destino. Decodifica el mensaje.
5. Destino: es la persona que recibe el mensaje.
Barreras en el proceso de comunicación:
1. Ideas preconcebidas.
2. Clima organizacional.
3. Complejidad de los canales.4. Credibilidad de la fuente.
5. Motivación.
6. Significados personalizados.
Tipos de barreras en la comunicación:
1. Técnicas:
a. Espacio o distancia.
b. Fallas mecánicas.
c. Fallas eléctricas.
d. Vacíos de tiempo.
2. Semánticas:
a. Interpretación de palabras.
b. Significado de signos y símbolos.
c. Descodificación de gestos.
3. Humanas:
a. Diferencias de sensibilidad.
b.Variables de la personalidad.
c. Discrepancias de competencias.
COMUNICACIÓN INTERPERSONAL:
Existe mucha relación entre motivación, percepción y comunicación.
La percepción social es aquella en donde una persona se forma una idea acerca de otra. Deben ser empáticas, colocarse en el lugar de otra.
En la percepción social se debe considerar tres aspectos:
1. Percibidor.
2. Percibido.
3.La situación.
La percepción social puede mejorarse considerando lo siguiente:
1. Conocerse a sí mismo hace más fácil tener una percepción de los demás.
2. Las características del observador afectan las que el tiende a ver en los demás.
3. La persona que se acepta esta dispuesta a ver favorablemente aspectos de otra persona.
La percepción social está influida por:
1. Estereotipos:distorsiones en las percepciones de las personas.
2. Generalizaciones: proceso mediante el cual una impresión general es favorable o desfavorable.
3. Proyección: mecanismo de defensa mediante el cual el individuo atribuye a los demás algunas de sus propias características.
4. Defensa perceptual: el observador deforma los datos del mismo como elimina la incoherencia.
• EL COMPORTAMIENTO HUMANO ENLAS ORGANIZACIONES:
Algunas características de las personas según su comportamiento:
1. El hombre está orientado hacia la actividad: orientado a satisfacer sus necesidades y al logro de los objetivos. El comportamiento en las organizaciones está determinado por las prácticas organizativas y por la tendencia a la actividad de cada miembro de la empresa.
2. El hombre es social: es el desarrollo...
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