Clima Organizacional

INDICE

1). Introducción, conceptos básicos.
2). Definición clima organizacional.
2.1) Estructura del clima organizacional.
2.2) Funciones.
2.3) Características.
3).Factores influyentes.
4).Comportamiento Organizacional. (Dimensiones)
5).Escalas del comportamiento organizacional.
6).Ventajas de trabajar con el facto humano.
7).Filosofía Tea.
8). Retos y oportunidades del C.O.

1).Introducción, conceptos básicos.
El clima organizacional, también llamado clima laboral, ambiente laboral o ambiente organizacional. Para entender mejor el concepto es necesario resaltar lo siguiente.
-El clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo, estas son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores. El clima interviene entre los factores del sistemaorganizacional y el comportamiento individual.
-El comportamiento de un empleado está influenciado por la percepción que el mismo tiene sobre el medio de trabajo y del entorno. La escuela funcionalista formula que el pensamiento y comportamiento de un individuo dependen del ambiente que le rodea y que las diferencias individuales juegan un papel importante.
2). Definición clima organizacional.
Elambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con los proveedores y clientes. La percepción de cada trabajador acerca de los procesos organizacionales, políticas, el estilo de liderazgo, las relaciones interpersonales, la remuneración, etc.
2.1) Estructura delclima organizacional.
La estructura para comprender el comportamiento y mejorar la competencia de los empleados en las empresas está integrada por 4 componentes.
a) Influencias ambientales. Los participantes externos de la empresa y las fuerzas que crean presiones y exigencias. (Accionistas, clientes, competidores, proveedores, fuerza laboral, gobierno, ambiente natural, economía y cultura.)b) Procesos individuales. (Trabajadores, gente)
c) Procesos de grupos en interpersonales. (Productividad)
d) Procesos organizacionales. (Procesos)
e) Temas organizacionales. (Productos).

IMFLUENCIAS AMBIENTALES

2.2) Funciones del clima organizacional.
Nombre del objetivo | Descripción |
1. Desvinculación | Lograr que grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no está vinculado"con la tarea que realiza se comprometa. |
2. Obstaculización | Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles. No se está facilitando su trabajo, Se vuelvan útiles. |
3. Esprit | Es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismotiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida. |
4. Intimidad | Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de la tarea. |
5. Alejamiento | Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como informal. Describe una reducción de la distancia"emocional" entre el jefe y sus colaboradores. |
6. Énfasis en la producción | Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisión estrecha. La administración es Medianamente directiva, sensible a la retroalimentación. |
7. Empuje | Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos para "hacer mover a la organización", y para motivar con el ejemplo. Elcomportamiento se orienta a la tarea y les merece a los miembros una opinión favorable. |
8. Consideración | Este comportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos. |
9. Estructura | Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a cuántas reglas, reglamentos y...