Clima Organizacional

UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PUERTO CABELLO – ESTADO CARABOBO

































INTRODUCCIÓN

El presente trabajo muestra el Clima Organizacional como una prioridad para el buen funcionamiento de la organización, refiriéndose éste a las características delmedio ambiente de trabajo, que son percibidos directa o indirectamente por sus empleados y que tienen repercusiones en el comportamiento laboral, obteniendo una variedad de consecuencias para la organización. El realizar un estudio de clima organizacional permite detectar aspectos clave que puedan estar impactando de manera importante el ambiente laboral, es un asunto de importancia para aquellasorganizaciones competitivas que buscan lograr una mayor productividad y mejora en el servicio ofrecido.

El ambiente laboral es fundamental para el comportamiento y percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren un su medio laboral; ello incluye a las instituciones y fueras externas que pueden inferir en su desempeño, para alcanzar un aumento de productividad yexcelencia. Recordemos que el éxito organizacional depende en gran parte de los recursos humanos y estos a su vez, de los planes que existan dentro de las organizaciones para cubrir sus necesidades, de ahí la importancia de ofrecerles un ambiente de trabajo en el cual se sientan a gusto y motivados para poder dar lo mejor de sí.
















Clima Organizacional:

1. Es lacualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la organización y que Influye en su comportamiento. Constituye el medio interno, la atmosfera psicológica, Involucra diferentes aspectos de la situación, que se sobreponen mutuamente en diversos grados, como el tipo de organización, la tecnología, las políticas, las metas operacionales, los reglamentosinternos; además de las actitudes, sistemas de valores y formas de comportamiento social que son impulsadas o castigadas.

2. El Clima Organizacional es determinante en la forma que toma una empresa, en las decisiones que en el interior de ella se ejecutan o en cómo se tornan las relaciones dentro y fuera de la organización.

3. Un Clima Organizacional es lo que permite diferenciar a lasorganizaciones entre sí. Los climas caracterizados por el compromiso, la solidaridad entre los miembros y el sentido comunitario pueden devenir en mejores resultados educativos. Los indicadores construidos toman en cuenta las actividades realizadas dentro de la federación.

4. El concepto de clima organizacional, en consecuencia, se refiere a las percepciones compartidas por los miembros deuna organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales que afectan a dicho trabajo.


La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende delas percepciones que tenga el trabajador de estos factores. Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional refleje la interacción entre características personales y organizacionales. Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a undeterminado clima, en función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos en los individuos. Estos comportamientos inciden en la organización, y por ende, en el clima.


Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivo y negativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de...