Clima organizacional

1. CLIMA ORGANIZACIONAL

Esta constituido por las condiciones, las situaciones y la dinamica que se genera al interior de una organizacion, hace referencia a las caracteristicas y comportamientos del medio ambiente del trabajo persibido directa o indirectamente por los trabajadores y directivos que se forman a la organización a la que pertenecen y que inciden en el crecimiento, desempeño ydesarrollo de la institucion. El clima se refiere a las caracteristicas internas y externas del ambiente de la organización, q son percibidas por los empleados que se desempeñan en ese ambiente y eso determina el clima organizacional, ya que cada empleado tiene una percepcion distinta del medio en que trabaja.

El clima organizacional es de vital importancia en la actualidad para lasorganizaciones, donde se busca mejorar el ambiente de trabajo para asi alcanzar un aumento de la productividad, sin perder de vista al trabajador. El clima de una organización debe facilitar la realizacion de los empleados como personas, como individuo original con autonomia, con objetivos, con derechos y responsabilidades individuales y sociales; buscar un escenario donde la realizacion personal haga posiblela realizacion de la organización, en donde los empleados vean la organización como parte de ellos. Teniendo sentido de pertenencia, que sus vivencias estan ligadas a la organización, que le clima debe ayudar al crecimiento y desarrollo de la organización, tambien debe ayudar al crecimiento y desarrollo como personas. Para que un empleado pueda trabajar bien debe sentirse bien consigo mismo y contodo lo que gira a su alrededor, entonces el ambiente de trabajo influye en su comportamiento.

Un buen clima organizaconal ayuda a la organización en la productividad, los logros, la satisfaccion, la afiliacion, innovacion, baja rotacion es decir y un mal clima tiene consecuencias negativas como la inadecuacion, alta rotacion, ausentismo, baja productividad, poca innovacion etc. El climaorganizacional determina la forma en que toma en una organización las decisiones que en su interior se ejecutan o como se tornan las relaciones dentro y fuera de la organización.

Según Alexis Goncalvez, el clima organizacional se refiere a las persepciones que el trabajador tine las estructuras y procesos que ocurren en el ambiente de trabajo, y opuesto piensa Stephen Robbins que el climaorganizacional se refiere al ambiente compuesto de las instituciones y fuerzas externas que pueden nfluir en su desempeño, la explicacion dada por Sthepen Robbins, se diferencia de la Goncalvez al analizar el ambiente como las fuerzas o factores extrinsicos que ejercen presion sobre el desempeño organizacional. La especial importancia del enfoque de Goncalvez reside en el hecho de quye el comportamiento deun trabajador no es un resultado de los factores organizacionales existentes, sino que dependen de la percepcion que tenga el trabajdor de esos factores organizacionales existentes y esas persepciones dependen en gran parte de las actividades que tenga el trabajador con la organización.
Entonces los factores internos y externos en la organización influyen sobre el comportamiento y desempeño delos trabajadores dentro de la organización y dan forma al ambiente que en la organización se desenvuelve.

Las caracteristicas del sistema organizaconal genera un determinado clima organizacional, repercute sobre las motivaciones de los empleados y su comportamiento y este comportamiento tiene una gran variedad de consecuencias para la organización como en la produccion, motivacion, rotacion,ausentismo, etc. Litwin y Stinger postulan la existencia de nueve dimensiones q explicarian el clima existente en una organización. Cada una de estas dimensiones se relaciona con sierta propiedad de la organización tales como:
1. Estructura: Representa la persepcion que tienen los empleados acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, tramites y otras limitaciones que se ven enferntadas en el...