Clima organizacional

Clima Organizacional

Definición.
“Es la percepción que tienen los individuos de su Organización formada por ellos en relación al sistema organizacional
El CO influye en el estado motivacional de las personas.


CO: fenómeno socialmente construido, que surge de las interacciones individuo-grupo-condiciones de trabajo, lo que da como resultado, un significado a las experienciasindividuales y grupales, pues lo que pertenece y ocurre en la organización, afecta e interactúa con todo (Molina de Colmenares y Pérez de Maldonado, 2006).

El CO influye en el estado motivacional de las personas y viceversa, por ejemplo, si la motivación de los trabajadores es elevada, el CO tiende a ser alto y proporciona relaciones de satisfacción, animación, interés y colaboración entre losparticipantes.
Por el contrario, cuando la motivación de los trabajadores es baja, sea por frustración o por barreras a las satisfacción de las necesidades individuales, el CO tiende a disminuir.

¿Qué es el clima Organizacional?
Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tieneconsecuencia sobre la organización (productividad, satisfacción, rotación, etc.).









Por lo tanto… EL Clima se refiere

El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. 
Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. 
El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. 
El Climaes una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual. 
Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa

FACTORES que influyen…

Factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión:autoritaria, participativa, etc.). 
Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.). 
Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros, etc.). CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Cuando hablamos sobre Clima Organizacional, nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados (jefes y compañeros), la comunicación informal, entre otros, está vinculado con el ambiente laboral.
Es algo así como la atmósfera dentro de la compañía o como “lo que serespira en ella” y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables con la cual los empleados valoran su trabajo.


La Cultura Organizacional está relacionada con las normas escritas (y a veces hasta no escritas) de una empresa que deben ser seguidas por los colaboradores para el correcto funcionamiento de la organización y que puede incluir: Sus planesestratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y la gestión empresarial (procedimientos para capacitación, procedimiento para la toma de vacaciones, ausencias, etc.)

Antes las empresas le daban mucho énfasis a la cultura organizacional y descuidaban, un poco, el clima.
Sin embargo, se observó que si se reforzaba el clima de forma tal que los trabajadores se sintieran a gusto en sus puestos,podían rendir mucho más y las organizaciones alcanzaban la prosperidad deseada. De allí que se le ha dado al clima organizacional el lugar de importancia que merece.


Diferencia entre clima y cultura organizacional

Clima organizacional
El clima se refiere  a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación. Por eso puede haber un clima de satisfacción,...