Clima Organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL

a) Explique el papel que juega la comunicación interna para propiciar un buen clima organizacional.
Una organización se debe cimentar sobre una base sólida de información y de comunicación, y no sólo sobre una jerarquía de autoridad. Todas las personas, desde la base hasta la cúpula de la organización, deben asumir sus responsabilidades en razón de la informacióndifundida. Las organizaciones necesitan, cada vez más, tener sistemas de información adecuada para lidiar con la complejidad ambiental y para transformar a sus colaboradores en asociados y agentes activos del cambio y la innovación. Una de las estrategias más importantes para la administración de recursos humanos reside en una intensa comunicación y realimentación con los colaboradores. Un sistema deinformación debe proporcionar la visibilidad adecuada para que los gerentes de línea y los colaboradores puedan navegar y trabajar frente a metas y objetivos cambiantes y complejos.
Por regla general, los gerentes de línea deben poner énfasis en la comunicación con los demás miembros de la organización, no sólo porque la comunicación es el medio primario para dirigir las actividades de laorganización, sino también porque es la herramienta básica para satisfacer las necesidades humanas de los colaboradores.

b) ¿Qué tipo de decisiones se pueden tomar con base en los sistemas de datos establecidos en una organización?
1. Registro de personal, con datos personales sobre cada trabajador.
2. Registro de puestos, con datos sobre los ocupantes de cada cargo.
3. Registro de secciones, con datossobre los trabajadores de cada sección, departamento o división.
4. Registro de remuneración, con datos sobre los salarios y los incentivos salariales.
5. Registro de prestaciones, con datos sobre las prestaciones y los servicios sociales.
6. Registro de entrenamiento, con datos sobre los programas de entrenamiento.
7. Registro de candidatos, con datos sobre los candidatos a empleo.
8.Registro médico, con datos sobre consultas y exámenes médicos de admisión, exámenes periódicos, etcétera.
9. Otros registros, dependen de las necesidades de la organización, de la administración de recursos humanos, de los gerentes de línea y de los propios trabajadores.
c) ¿Qué actividades puede realizar una organización para retener al talento? Argumente.
1. Descubrir el potencial de cada uno desus colaboradores, escurcharlos y dialogar con ellos, utilizar la observación directa, erradicar los prejuicios respecto al personal. Apreciar la experiencia y los aportes que traen consigo.
2. Aplicar “Empowerment”, saber delegar funciones de manera efectiva, es decir, generar confianza en los trabajadores para ejecutar las tareas asignadas y entrenarlos para que las optimicen.
3. Incentivarlas expectativas de sus colaboradores propiciando en ellos nuevas metas, proyectos y funciones que eviten la monotonía en el trabajo.
4. Mejorar la convivencia laboral, esto se refiere a mantener un Clima Organizacional positivo.
5. Trabajar en el liderazgo que se ejerce frente al personal
6. Optimizar la interacción del trabajador con la labor que realiza, facilitar herramientas que requierenpara mejorar su trabajo, proporcionar ambientes adecuados en los cuales se sienta seguro y motivado para efectuar sus actividades.
7. Reconocer logros de los colaboradores, premiar éxito alcanzado en los resultados alcanzados y saber cómo corregir los errores inteligentemente.
8. Superar barreras de comunicación, haciendo reuniones de fraternidad ya actividades de integración.
9. Escucharopiniones y sugerencias de los trabajadores
10. Capacitar constantemente de acuerdo a sus necesidades operativas, motivacionales y de trabajo en equipo.
d) ¿Qué es el diagnóstico organizacional?
Es un proceso analítico que nos permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y aéreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar...