Clima organizacional

ESTILOS DE LIDERAZGO

Esta perspectiva se centra en el estilo que utiliza un líder al tratar con los subordinados: uno orientado a las tareas, y otro, a los empleados.
Principales estilos deliderazgo:



ESTILO AUTORITARIO:
• se exige a sí mismo energía y firmeza.
• exige a los demás disciplina y obediencia.
• considera a sus colaboradores perezosos.
• “ustedes harán esto”.
ESTILODEMOCRÁTICO:
• involucra a las personas en la organización.
• es un convencido del enriquecimiento del trabajo.
• potencia el trabajo en grupo.
• marca objetivos y metas claras.
• “podemos llegara …”
ESTILO “LAISSEZ FAIRE”:
• ausencia de liderazgo.
• no marca objetivos ni metas claras.
• es ineficaz ante los conflictos, los evita.
• “no se preocupen…”
ESTILO PATERNALISTA:
• suautoridad se basa en sutiles influencias.
• da apoyo personal no institucional.
• espera de sus subordinados gratitud.
• “¡con lo que yo he hecho por ustedes!…”
ESTILO BUROCRÁTICO:
• lo importante esseguir los reglamentos.
• piensa que sus trabajadores no se planifican.
• los objetivos se centra en instrucciones precisas.
• “tienen que cumplir el reglamento”…

CLIMA ORGANIZACIONAL
El ClimaOrganizacional es una dimensión de la calidad de vida laboral y tiene gran influencia en la productividad y el desarrollo del talento humano de una entidad, Es la forma en que un empleado percibe elambiente que los rodea. El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.
Un buen clima o un mal clima organizacional, tendrá consecuencias para la organización a nivel positivoy negativo, definidas por la percepción que los miembros tienen de la organización. Entre las consecuencias positivas, podemos nombrar las siguientes: logro, afiliación, poder, productividad,satisfacción, adaptación, innovación, etc.

Entre las consecuencias negativas, podemos señalar las siguientes: inadaptación, alta rotación, ausentismo, poca innovación, baja productividad, etc.

TIPOS...