Clima Organizacional
Páginas: 2 (314 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2012
ACTIVIDAD CLIMA ORGANIZACIONAL
1. A fin de mejorar el clima organizacional de dicha empresa era necesario que la alta dirección se comprometiera a fondo con la realización de estrategias quesubsanaran cada inconveniente, además evitan que los funcionarios tenga una participación adecuada en la resolución de los conflictos internos, se evidencia una falta de liderazgo
2. Claro quesí, pero para ello cada funcionario deberá reconocer en que esa fallando, y deberá haber un grado de compromiso mucho mayor por parte de la alta dirección.
3. La encuesta falla cuando lasdirectivas deciden no publicar los resultados, además no intervinieron en la solución de os conflictos e inconvenientes que se estaban presentando.
4. Inicialmente toma una posición certera al detectarcuales eran las causas que generaban tantas dificultades, pero fallan cuando incumplen con la publicación de los resultados y la búsqueda de estrategias que mejoraran el clima organizacional, todavez que es deber de dicha área velar por que cada funcionario este conforme con su trabajo y así pueda desempeñar sus funciones de manera más propicia.
5. Están enfocados en producir o vendergran cantidad de productos, lo que les generaría muchos ingresos, pero se olvidan de las necesidades del personal, de igual forma podríamos concluir que tienen miedo de reconocer ante los funcionariosque han fallado en varias ocasiones, esta dirección es reacia al cambio y a la reingeniería de procesos
6. De acuerdo al diagrama anexo y teniendo en cuenta lo leído del tema, opino que el mismomuestra los elementos que componen el clima organizacional, de igual forma nos indica que cada uno tiene una importancia similar y que deben estar correlacionados uno con otro, enseña además que labase de éste se fundamenta en la aplicación de los valores tanto institucionales como los que poseemos como personas, por último determina que el resultado es siempre LA SATISFACCION DEL...
1. A fin de mejorar el clima organizacional de dicha empresa era necesario que la alta dirección se comprometiera a fondo con la realización de estrategias quesubsanaran cada inconveniente, además evitan que los funcionarios tenga una participación adecuada en la resolución de los conflictos internos, se evidencia una falta de liderazgo
2. Claro quesí, pero para ello cada funcionario deberá reconocer en que esa fallando, y deberá haber un grado de compromiso mucho mayor por parte de la alta dirección.
3. La encuesta falla cuando lasdirectivas deciden no publicar los resultados, además no intervinieron en la solución de os conflictos e inconvenientes que se estaban presentando.
4. Inicialmente toma una posición certera al detectarcuales eran las causas que generaban tantas dificultades, pero fallan cuando incumplen con la publicación de los resultados y la búsqueda de estrategias que mejoraran el clima organizacional, todavez que es deber de dicha área velar por que cada funcionario este conforme con su trabajo y así pueda desempeñar sus funciones de manera más propicia.
5. Están enfocados en producir o vendergran cantidad de productos, lo que les generaría muchos ingresos, pero se olvidan de las necesidades del personal, de igual forma podríamos concluir que tienen miedo de reconocer ante los funcionariosque han fallado en varias ocasiones, esta dirección es reacia al cambio y a la reingeniería de procesos
6. De acuerdo al diagrama anexo y teniendo en cuenta lo leído del tema, opino que el mismomuestra los elementos que componen el clima organizacional, de igual forma nos indica que cada uno tiene una importancia similar y que deben estar correlacionados uno con otro, enseña además que labase de éste se fundamenta en la aplicación de los valores tanto institucionales como los que poseemos como personas, por último determina que el resultado es siempre LA SATISFACCION DEL...
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