clima organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
1. RESPONSABILIDAD DE FUNCIONES: es importante procurar la participación de los trabajadores en la evaluación de riesgos ellos conocen los problemas ylos pormenores de lo que ocrurre cuando realizan sus tareas y actividades, su conocimiento practico y competencia son necesarios para la creación de medidas preventivas viables
2. MANEJO DE CONFLICTOORGANIZACIONAL: esto pasa cuando dos o mas partes de la organización se encuentran en desacuerdo con respecto a la distribución de recursos material les o simbólicos y actúan movidos por laincompatibilidad de metas o por la divergencia en los intereses además tenemos que tener encuenta los aspectos conductuales como la percepción con la que cada persona o parte identifica al otro u otros
3.CONSEDARACION HACIA LOS OTROS AFECTO Y APOYO: para el empleado es el quien de una forma mas cercana y directa representa la organizacion es su actuación la que evidencia las políticas y estrategiasgenerales a quien acude sus subordinados a pedir información o explicaciones y el quien actua en nombre de la organización cuando evalua premia o castiga
4. COMODIDAD Y RIESGOS EN EL ESPACIO DETRABAJO:
El trabajo que se desarrolla en oficinas no presenta riesgos tan graves como otros sectores industriales, agrícolas o de la construcción, pero presenta riesgos específicos que hay que conocer. Susconsecuencias abarcan aspectos tan diferentes como los trastornos musculoesqueléticos (dolor de cuello y espalda, por ejemplo), la fatiga visual, el dolor de cabeza, la irritación de los ojos, eldisconfort térmico, la monotonía, la falta
de motivación, el estrés, etc.
Todos estos trastornos se derivan del uso continuado de equipos informáticos, manejo de software, utilización de mobiliario asícomo de la exposición a determinadas condiciones ambientales de ruido, temperatura y humedad e iluminación. El correcto diseño y elección de todos estos elementos tiene una importante influencia...