Clima Organizacional

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Revista de Psicología del Deporte
2000. Vol. 9, núm. 1-2, pp. 123-133
ISSN: 1132-239x

Universitat de les Illes Balears
Universitat Autònoma de Barcelona

DOSSIER

LIDERAZGO Y CLIMA
ORGANIZACIONAL
José Alves
RESUMEN: Este trabajo tiene por objetivo analizar y comprender la relación entre liderazgo y clima
organizacional, integrando en esteconcepto no solamente la organización deportiva en sí, sino también
el equipo deportivo como una organización. Así, comenzaremos por definir el clima organizacional, para
—inmediatamente— analizar su relación con el liderazgo, definiendo ésta, y las formas de transformarse en
eficaz. Con estos instrumentos estudiaremos el modelo de liderazgo aplicado al deporte y presentaremos
algunos estudiosbasados en el mismo. Acabaremos el trabajo presentando conclusiones orientadas a la
aplicación práctica.
ABSTRACT: This study aims to analize and understand the relationships between the leadership and the
organizational climate, including in that last concept not only the sportive organization itself, but also the
sportive team considered as an organization. After the definition of the factors ofthe organizational climate, we will try to analize their relationship with the leadership. Done that, we will study the model of
leadership applied to sports, and we will present several empirical studies related to this model. We will
finish this study presenting some outlinings adressed to the applicability of the model.

Clima Organizacional
Es de sentido común que, cuando dos o máspersonas se juntan para realizar cual-

Coorespondencia: Departamento de Ciências do Desporto e de Educaçao Física. Instituto Politécnico
Guarda.

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Alves, J.

Liderazgo y clima organizacional

quier trabajo, la involucración afectiva es una condición esencial para que se consigan
los objetivos comunes. Así ocurre en cualquier organización o en cualquierequipo
deportivo. Los entrenadores, los atletas y los dirigentes, conocen bien este problema
y , por esto, es frecuntemente citado por los medios de comunicación como un factor
de victoria o derrota. Entonces, ¿qué se entiende por clima organizacional?.
El diccionario Larousse lo define como el “conjunto de circunstancias en las que se
vive”; definido por Fourgous e Iturralde (1991) como el“conjunto de caracterísitcas
objetivas y relativamente permanentes de la organización, percibidas por los individuos pertenencientes a la organización, que sirven para darle una cierta personalidad
y que influyen en el comportamiento y las actitudes de sus miembros”. O sea, el clima
es el resultante de la percepción que los trabajadores/atletas realizan de una realidad
objetiva que es el equipo ola organización. Así, lo que los atletas viven y sienten de
cara a una determinada implicación (equipo/organización), constituye el clima organizacional.
Un buen nivel de comunicación, respeto mutuo, sentimientos de pertenencia,
atmósfera amigable, aceptación y ánimo mutuo, junto con una sensación general de
satisfacción, son algunos de los factores que definen un clima favorable a unaproductividad correcta y un buen rendimiento.

Figura 1. Factores que influencian el clima organizacional.

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Alves, J.

Liderazgo y clima organizacional

Liderazgo y clima organizacional
El estudio y análisis del comportamiento organizacional en diferentes organizaciones harevelado que varios factores influencian ese clima (Figura 1).
Así, los factores que han sido identificados como como constituyentes de la realidad objetiva del desarrollo organizacional, se refieren a la estructura organizativa,
las políticas y los procedimientos, las relaciones interpersonales y grupales, la tarea
y el medio físico en el que se desarrolla el liderazgo.
De este último factor...