Clima organizacional
Páginas: 2 (491 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2010
CLIMA ORGANIZACIONAL
Estudios han determinado como el clima impacta en una amplia categoría de resultados incluyendo el bienestar psicológico, reclamos sobre las compensaciones, ausentismo,rotación, acoso y violencia, comportamientos seguros, resultados académicos de los estudiantes en las escuelas y en el desempeño financiero de la empresa.
El clima organizacional ejerce fuertes presionessobre el desempeño de las personas en relación a los resultados a lo largo de una amplia gama de entornos de trabajo.
-Percepciones compartidas de las políticas organizacionales, prácticas yprocedimientos.
-Percepciones de los empleados y evaluaciones de las prácticas de liderazgo. Procesos de toma de decisiones. Relaciones interpersonales entre empelados. Papeles, roles, reconocimientos,apreciaciones y objetivos.
Clima organizacional: Refleja la forma en que están hechas las cosas en un entorno de trabajo determinado.
Características del medio amiente de trabajo. Estascaracterísticas son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.
El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El clima es una variableinterviniente y comportamiento individual del sistema organizacional y comportamiento individual.
Dimensiones principales del clima organizacional.
-Liderazgo de apoyo.
-Claridad de los roles.-Decisiones participativas.
-Interacción entre los compañeros de trabajo.
-Apreciaciones y feedback
-Desarrollo del empleo.
-Alineación con los objetivos.
-Demandas propias del trabajo.-Moral.
-Angustia del grupo de trabajo.
DIFERENCIAS ENTRE CLIMA Y CULTURA.
Clima: Está considerado como la superficie o la cara de la cultura.
Cultura: Extremadamente difícil de medirdirectamente y modificar hacia una dirección deseada.
El clima influencia los resultados individuales gracias a su impacto afectivo en el empleado. (Satisfacción en el trabajo, compromiso,...
Estudios han determinado como el clima impacta en una amplia categoría de resultados incluyendo el bienestar psicológico, reclamos sobre las compensaciones, ausentismo,rotación, acoso y violencia, comportamientos seguros, resultados académicos de los estudiantes en las escuelas y en el desempeño financiero de la empresa.
El clima organizacional ejerce fuertes presionessobre el desempeño de las personas en relación a los resultados a lo largo de una amplia gama de entornos de trabajo.
-Percepciones compartidas de las políticas organizacionales, prácticas yprocedimientos.
-Percepciones de los empleados y evaluaciones de las prácticas de liderazgo. Procesos de toma de decisiones. Relaciones interpersonales entre empelados. Papeles, roles, reconocimientos,apreciaciones y objetivos.
Clima organizacional: Refleja la forma en que están hechas las cosas en un entorno de trabajo determinado.
Características del medio amiente de trabajo. Estascaracterísticas son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.
El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El clima es una variableinterviniente y comportamiento individual del sistema organizacional y comportamiento individual.
Dimensiones principales del clima organizacional.
-Liderazgo de apoyo.
-Claridad de los roles.-Decisiones participativas.
-Interacción entre los compañeros de trabajo.
-Apreciaciones y feedback
-Desarrollo del empleo.
-Alineación con los objetivos.
-Demandas propias del trabajo.-Moral.
-Angustia del grupo de trabajo.
DIFERENCIAS ENTRE CLIMA Y CULTURA.
Clima: Está considerado como la superficie o la cara de la cultura.
Cultura: Extremadamente difícil de medirdirectamente y modificar hacia una dirección deseada.
El clima influencia los resultados individuales gracias a su impacto afectivo en el empleado. (Satisfacción en el trabajo, compromiso,...
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