Clima organizacional
Páginas: 31 (7660 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2010
De gerencia.com
Qué es el Clima Organizacional
El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.
Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el climaorganizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.
La medición del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de una organización, o de algún área dentro de ella que se quiera medir. Aunque existen distintos instrumentos, metodologías y encuestas para medir el clima organizacional, casi todos coinciden en lanecesidad de medir las propiedades o variables en dos partes: una, el clima organizacional existente en la actualidad, y otra, el clima organizacional como debería ser. La brecha entre ambas mediciones es de gran utilidad para diagnosticar problemas organizacionales, que pudieran ser posteriormente explorados y corregidos.
Algunas de las variables relevantes a la hora de medir el clima laboral, yque han demostrado hacer una importante diferencia en los resultados de una organización, incluyen flexibilidad, responsabilidad, estándares, forma de recompensar, claridad y compromiso de equipo.
|Buen clima laboral: ¿un lujo asiático o una necesidad para poder tener éxito en el mercado actual? |
|AUTOR(A): Ana Molina |TEMA: Climaorganizacional |PUBLICADO: 12/04/2010 |
|Con la que está cayendo a nivel de reducciones de plantilla e incertidumbre laboral, es posible que el tema de este artículo |
|parezca un lujo. ¿Cómo hablar de trabajar “a gusto” cuando muchas personas ni siquiera tienen un trabajo? |
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|He de reconocer que antes de publicar este artículo le he dado un par de vueltas sobre lo idóneo del momento y al final, he |
|llegado a la conclusión de que de todas maneras ¿cuándo es el mejor momento para hacer una reflexión? |
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|Quizás este sea, precisamente, el momento adecuado por ser un momento de cambio. Quizás este sea el escenario oportuno para |
|replantearnos ciertas maneras de pensar. |
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|Esta semana leí un artículo sobre un hombre llamado Robert Levering. |
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|Robert Levering es cofundador del Instituto “Great Placeto Work”, una consultora especializada en clima laboral que surgió en |
|1984 y que actualmente está presente en más de 25 países. |
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|Enfoque positivo|
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|¿Cuál es el origen de “Great Place to Work”? Surge de un cambio de enfoque. Robert Levering era un periodista especializado en |
|temas laborales. Como él mismo dice en las...
Qué es el Clima Organizacional
El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.
Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el climaorganizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.
La medición del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de una organización, o de algún área dentro de ella que se quiera medir. Aunque existen distintos instrumentos, metodologías y encuestas para medir el clima organizacional, casi todos coinciden en lanecesidad de medir las propiedades o variables en dos partes: una, el clima organizacional existente en la actualidad, y otra, el clima organizacional como debería ser. La brecha entre ambas mediciones es de gran utilidad para diagnosticar problemas organizacionales, que pudieran ser posteriormente explorados y corregidos.
Algunas de las variables relevantes a la hora de medir el clima laboral, yque han demostrado hacer una importante diferencia en los resultados de una organización, incluyen flexibilidad, responsabilidad, estándares, forma de recompensar, claridad y compromiso de equipo.
|Buen clima laboral: ¿un lujo asiático o una necesidad para poder tener éxito en el mercado actual? |
|AUTOR(A): Ana Molina |TEMA: Climaorganizacional |PUBLICADO: 12/04/2010 |
|Con la que está cayendo a nivel de reducciones de plantilla e incertidumbre laboral, es posible que el tema de este artículo |
|parezca un lujo. ¿Cómo hablar de trabajar “a gusto” cuando muchas personas ni siquiera tienen un trabajo? |
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|He de reconocer que antes de publicar este artículo le he dado un par de vueltas sobre lo idóneo del momento y al final, he |
|llegado a la conclusión de que de todas maneras ¿cuándo es el mejor momento para hacer una reflexión? |
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|Quizás este sea, precisamente, el momento adecuado por ser un momento de cambio. Quizás este sea el escenario oportuno para |
|replantearnos ciertas maneras de pensar. |
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|Esta semana leí un artículo sobre un hombre llamado Robert Levering. |
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|Robert Levering es cofundador del Instituto “Great Placeto Work”, una consultora especializada en clima laboral que surgió en |
|1984 y que actualmente está presente en más de 25 países. |
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|Enfoque positivo|
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|¿Cuál es el origen de “Great Place to Work”? Surge de un cambio de enfoque. Robert Levering era un periodista especializado en |
|temas laborales. Como él mismo dice en las...
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