Clima Organizacional

Clima Organizacional
1. Plantea acciones de mejora que convendría introducir para mejorar el clima organizacional, en el equipo
de trabajo
Las organizaciones de la actualidad están sujetas a cambiospermanentes a causa de las dinámicas estratégicas y
corporativas de la competencia que se encuentra en el sector. Sin duda alguna, van a un ritmo asombroso que no
siempre puede ser tan convenientepara la toma de decisiones. Por ello, los profesionales que conforman los equipos
de trabajo deben ser completamente integrales, críticos y eficientes. Las competencias que ahora se necesitan en losgrupos interdisciplinarios de las compañías, obligan a los departamentos de recursos humanos en primera instancia,
a pensar en procesos muchos más avanzados para encontrar los candidatos adecuados;luego de esta significativa
labor, las áreas solicitantes deben tener detrás de cada puesto de trabajo una planeación con detalles minúsculos y
flexibles para que los objetivos personales yorganizacionales se encuentren y puedan tomar un mismo camino.
En “Fármaco Diagnósticos Company” se evidencia en primera instancia un proceso de fusión con retos en la
generación de contexto y definición decultura organizacional. La visión global, el grado de interdependencia, las
normas y valores corporativos se integran y debe surgir un marco transformacional hacia las interacciones, las
perspectivas ylas dinámicas organizacionales.
Esta premisa evoca las responsabilidades y los retos de cada área, en este caso la crisis en clima organizacional que
se evidencia en el equipo de innovación ydesarrollo I+D, área importante y determinante para la empresa, son:
Profesionales con habilidades sin explotar en el puesto de trabajo. Incorrecto diseño
de los puestos de trabajo.

Variabilidad dehabilidades

Proceso de selección y entrenamiento por competencias específicas hacia el puesto
de trabajo.
Repartición de tareas aleatorias sin tener presente la experiencia ni las áreas de
conocimiento....