CLIMA ORGANIZACIONAL






INTEGRANTES:

Dominquez Lazo, Jhogan

Garcia Bartra, Genix

Hernández Fernández, Jery

Saavedra Sosa, Grecia Marisol

Saldaña Pérez, Denis

Samame Duran, Maritza

Yarleque Sánchez, María Elena




INDICE

























CLIMA ORGANIZACIONAL
1. SEGÚN AUTORES:
CHIAVENATO: El clima organizacional  constituye el medio interno de una organización, la atmosfera psicológicacaracterística que existe en cada organización. 
ANZOLA: Se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto a su organización, que a su vez influyen en la conducta de los trabajadores, diferenciando una organización de otra.
SEISDEDOS: Es el conjunto de percepciones globales que el individuo tiene de la organización, reflejo de la interacciónentre ambos.

2. DEFINICIÓN
El clima organizacional es el medio ambiente humano y físico donde se desarrolla el trabajo cotidiano. Provocando una relación social óptima para la realización de las tareas. Influye en la satisfacción, y por lo tanto influye en la productividad.

3. OBJETIVO DE ESTUDIO






4. CARACTERISTICAS:
Las características del sistema organizacional generan un determinadoClima Organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización como, por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.
Tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de la organización.
Afectael grado de compromiso e identificación de los miembros de la organización.
Es afectado por diferentes variables estructurales (estilo de dirección, políticas y planes de gestión, etc.)

5. DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL:
Tenemos once dimensiones:
5.1. Estructura: representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámitesy otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e estructurado.
5.2. Responsabilidad: es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en quela supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
5.3. Recompensa: corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
5.4. Desafío: corresponde al sentimiento quetiene los miembros de la organización acerca de los desafíos que le impone el trabajo. La medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
5.5. Relaciones: es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entrejefes y subordinados.
5.6. Cooperación: es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos y de otros empleados del grupo. Énfasis puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.
5.7. Estándares: es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone la organización sobre las normas de rendimiento.
5.8.Conflictos: es el sentimiento de los miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.
5.9. Identidad: es el sentimiento de pertenencia a la organización y que se es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, la sensación de compartir los objetivos...