Clima organizacional

Características Del Clima Organizacional: El sistema organizacional genera un determinado clima que repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización.
Existen nueve dimensiones que explican el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estasdimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, se citan:
* Estructura: representa la percepción que tienen los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
* Responsabilidad (empowerment): es el sentimiento de los miembros e la organización acerca de siautonomía en la toma de decisiones relacionada a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
* Recompensas: corresponde a la percepción de los miembros sobre la asignación de una recompensa por el trabajo bien realizado. Es la medida en que la organización utiliza másel premio que el castigo.
* Desafió: corresponde al sentimiento que tiene los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
* Relaciones: es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente detrabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.
* Cooperación: es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis esta puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.
* Estándares: es la percepción de losmiembros acerca del énfasis que ponen las organizaciones sobre las normas de rendimiento.
* Conflictos: es el sentimiento del grado en que los miembros de la organización, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.
* Identidad: en el sentimiento de pertenencia a la organización y que es un elementoimportante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, es la sensación de compartir los objetivos personales con los de la organización.
Escalas Del Clima Organizacional: el clima organizacional presenta diversas escalas, dentro de las cuales podemos mencionar:
* Desvinculación: lograr que un grupo que actúa mecánicamente; un grupo que "no esta vinculado" con la tarea que realiza se comprometa.* Obstaculización: lograr eliminar el sentimiento que tienen los miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideren inútiles
* Espíritu: es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida.
* Consideración: estecomportamiento se caracteriza por la inclinación a tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos,
* Estructura: las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a cuantas reglas, reglamentos y procedimientos hay.
* Responsabilidad: el sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando todassus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo.
* Recompensa: el sentimiento de que se les recompensa por hacer bien su trabajo; énfasis en el reconocimiento positivo mas bien que en sanciones.
* Apoyo: la ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; énfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo.
* Normas: la importancia...