Clima Organizacional

Universidad Autónoma de Ciudad Juárez
Instituto de Ingeniería y Tecnología
Departamento de Ingeniería Industrial y en Manufactura


Clima Organizacional


José Luis González Garibay
125579


Comunicación Organizacional
Lic. Luis Alberto Villalobos
Abril 2015

Introducción
En este trabajo se expondrá principalmente el concepto de clima organizacional, al igual que sus antecedentes y lostérminos relacionados con el ámbito laboral y personal dentro de la empresa. Se determinaran los temas derivados que se consideran de mayor relevancia, que influyen en la productividad de los empleados en la empresa y los factores externos, tales como la cultura.
Los temas abordar son, principalmente el clima organizacional y cómo influye la cultura, estos son aspectos importantes dentro del contextoglobal, medioambiente o la situación. Además uno de los objetivos es determinar los aspectos principales en el ámbito laboral como las funciones principales y mencionar algunos métodos e instrumentos de diagnóstico los cuales proporcionan la medición del clima organizacional orientado hacia la identificación y el análisis de aspectos internos de carácter formal e informal que afectan elcomportamiento de los empleados, esto es a partir de las percepciones y actitudes que tienen sobre el clima de la organización y que influyen en su motivación laboral. (García, 2009)
Se puede hacer mención que el clima organizacional es un componente de elementos que pueden descomponerse según en términos de estructuras organizacionales, el tamaño de la organización, los modos de comunicación, estilosde liderazgo de la dirección, entre otros. Tales elementos conforman un clima particular donde prevalecen sus propias características, que en cierto modo presenta, la personalidad de una organización e influye en el comportamiento de los individuos en el trabajo” (Caligiore y Díaz. 2003)
Es por esto que surge la importancia de este concepto ya que nos muestra el hecho de que el comportamientode un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que más bien dependen de las percepciones que él tenga de estos factores. Sin embargo, suele suceder que en gran medida estas percepciones pueden depender de las interacciones y actividades, además de otras experiencias de cada miembro con la organización. (Caligiore y Díaz. 2003)
Antecedentes del ClimaOrganizacional
El clima organizacional es un tema que se planteó en la década de los sesenta junto con el surgimiento del desarrollo organizacional y de la aplicación de la teoría de sistemas al estudio de las organizaciones (Mujica M. 2007).
Hodgeths y Altman (1987) plantearon que el clima está referido a las percepciones del personal, con respecto al ambiente interno global de la organización donde sedesempeñan las funciones que sirven de fuerza fundamental para influir en la conducta del hombre. Significa entonces, que todo gerente debe tener presente la influencia que ejerce el clima sobre el desempeño organizacional.
Así mismo en 1999 Brunet menciono el estudio de tres variables: (a) variables del medio, como son: el tamaño, la estructura de la organización y la administración de losrecursos humanos; (b) variables personales, referidas a la aptitud, actitudes y motivaciones del sujeto; por último, (c) variables resultantes, en la cual se consideran la satisfacción y la productividad que están influenciadas por las variables del medio y las personales.
Esto fue confirmado más adelante por Gonçalves (2000) quien señalo que la percepción del trabajador involucra la estructura yprocesos que ocurren en un medio laboral; el clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. (Mujica M. 2007)
Posteriormente se añadió que la relación sistema–ambiente, es propia de la teoría de los sistemas abiertos que proviene de la Teoría General de Sistemas, fue propuesta por Von Bertalanffy y enriquecida con aportes de la cibernética, ingresa con fuerza a la teoría...