Clima Organizacional

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LAS ORGANIZACIONES

Una organización hace posible que muchas personas funcionen como una unidad; para asegurar que cada una de ellas cumpla a cabalidad con su papel dentro de esta estructura, la organización debe estar muy bien diseñada, estableciendo un orden y normas que todos los participantes deben conocer bien. Además, es necesario queesas normas y los recursos de la empresa (humanos, técnicos, materiales y financieros) estén orientados a alcanzar los fines que se propone. Estos fines o metas deben, necesariamente, existir en una entidad o el concepto de organización no tendría razón de ser, ya sea para generar bienes o no. En el caso de una empresa, el fin es, de hecho, generar bienes o servicios.
El conjunto de todos estoselementos que usa una organización como medio para alcanzar sus objetivos, se llama estructura de organización. Su existencia es indispensable para que la organización sea más productiva y económica. En ésta se establecen la disposición y correlación de las actividades, jerarquía y funciones requeridas para alcanzar los objetivos.
Estructura de las organizaciones

Según las enseñanzas de lospadres de la administración los señores Taylor y Fayol, para que una empresa sea de pleno reconocimiento en el mercado debe de tener una sólida estructura en su organización y esta se logra aplicando la siguiente estructura:

* Según formalidad (la empresa debe estar legalmente constituida).

* Según centralización ( sus actividades deben hacerse en un mismo lugar)

* Según sucomplejidad (entre más grande sea su empresa más debe organizarla, por ello debe delegar en sus trabajadores).

Principios de la Organización

Para continuar con este proceso organizacional los directivos deben aplicar los siguientes principios sugeridos por los pensadores administrativos, los cuales aseguran que cada individuo tendrá claridad en cual será su tarea y lugar en la empresa.

*Unidad de mando (los trabajadores no deben tener más de dos jefes).

* Unidad de dirección (los jefes no deben tener más de dos departamentos bajo su mando).

* División del trabajo (la distribución de las actividades y tareas de la empresa, dependiendo de los conocimientos y habilidades de los trabajadores).
Los altos mandos se encargan del manejo de la planeación estratégica, la cual sedivide o clasifica en planeación táctica y operativa de la empresa. Los altos niveles de jerarquía delegan en los medios altos la planeación táctica y en los bajos la planeación operativa de la empresa, ambos para que ayuden al desarrollo empresarial y al cumplimiento del objeto social para el cual fue creada la empresa.
El nivel operativo esta compuesto por todos los trabajadores de la empresaque no tengan actividades administrativas, están encargados del desarrollo operacional de la empresa, desempeñándose en cada actividad, para lo cual fueron contratados.

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Matriz FODA
El es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de unamatriz de doble entrado, llamado matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analiza los factores positivos y los negativos.

Nivel vertical |
* Se analiza factores negativos * se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto |

Nivel vertical |
* Se analiza factores negativos * se analizan los factores internos y por tanto controlables delprograma o proyecto |


Nivel Horizontal |
* Se analiza factores positivo * Factores Externos, considerados no controlables. |

Nivel Horizontal |
* Se analiza factores positivo * Factores Externos, considerados no controlables. |


Las Fortalezas: son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o...