CLIMA ORGANIZACIONAL

El Recurso Humano es decisivo para el éxito o
fracaso de cualquier organización. En consecuencia
su manejo es clave para el éxito empresarial y
organizacional en general.

Concepto de Desarrollo Organizacional

Según, W. G. Bennis, uno de los principales
iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente
definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una
respuesta al cambio, una complejaestrategia
educativa cuya finalidad es cambiar las creencias,
actitudes, valores y estructura de las organizaciones,
en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a
nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al
ritmo vertiginoso del cambio mismo".

EL PROCESO DE DO

EL PROCESO DE DO

Diagnostico

Recopilación

Inicial

de Datos

ALGUNOS OBJETIVOS
• Obtener o generar informaciones objetivas ysubjetivas, vàlidas y pertinentes, sobre las realidades
organizacionales, y asegurar la retroinformación
•Diagnosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
•Desarrollar las potencialidades de los individuos, en
las áreas de las tres competencias: técnica,
administrativa e interpersonal.
•Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las
necesidades y objetivos de la empresa y de quienesforman la empresa.
•Desarrollar la organización a través del desarrollo de
los individuos.

CONCLUSIONES
• El DO se encarga de transformar la empresa

administrando correctamente el cambio y orientándola
hacia un futuro prometedor.
Busca transformar la cultura organizacional, mientras se
van implementando los cambios en el diseño.
El DO se vale de programas de capacitación, para esto esindispensable que exista un líder en la organización,
capaz de enfrentar las situaciones con las personas que
laboran en la institución, tratando de llevarlas hacia el
cambio; para lograrlo se vale de un profesional del DO el
cual los guiará por medio de los programa para lograr
exitosos equipos de trabajo y puedan desarrollar todo su
potencial dentro de la organización.

CONCLUSIONES
• El desarrolloorganizacional está dirigido a cambiar

las actitudes, valores y creencias de los empleados a
fin de que ellos mismos puedan identificar y aplicar
los tipos de cambio técnicos que se requieren,
generalmente con la ayuda de un agente de cambio
externo o consultor.
En el DO, los participantes siempre se involucran en
la obtención de datos sobre ellos mismos y su
organización, buscando así lograr resolveresos
problemas que no los deja salir adelante hacia los
constantes cambios que se pueden presentar en una
organización

El cambio al interior de una organización, debe ser
planeado, con visión de largo plazo, con una
transformación

del

ambiente

organización

y

dirigido a mejorar la calidad de una vida de todas
las personas que se encuentran dentro de su
entorno.

CULTURA ORGANIZACIONAL

LAMANERA PARTICULAR COMO SE HACEN LAS
COSAS AQUÍ, EN NUESTRA ORGANIZACIÓN

LA CULTURA ORGANIZACIONAL
•SURGE DE LA HISTORIA
•MANTIENE LA IDENTIDAD
•ES MODIFICADA EN LA
INTERACCIÓN SOCIAL

¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Schein, 1988

•Un patrón de supuestos básicos compartidos
•Aprendidos por los miembros del grupo
•Para resolver sus problemas de adaptación
externa y de integración
•Funciona losuficientemente bien para ser
enseñado a los nuevos miembros de la
organización


El modo correcto de percibir, pensar y sentir acerca de todos los aspectos
de la vida cotidiana

Supuestos a la base

•Toda organización tiene su propia cultura organizacional
•La cultura es parte central de
la organización pero no es “la
organización misma”.


La cultura es una variable
mediadora de laorganización. Es
determinada históricamente, pero
es modificable a través de
intervenciones a largo plazo.

Cultura Organizacional
•Una vez que se asumen los supuestos
culturales estos, funcionan
proporcionando significado a la
realidad, volviéndola predecible y, en
consecuencia reducen la ansiedad


Dado que ayudan a reducir la
ansiedad y nos otorgan
significados, tienden a ser muy
estables.

Cultura...