Clima Organizacional






INTRODUCCION


El conocimiento del llamado Clima Organizacional, laboral, ambiente laboral o ambiente organizacional se considera importante debido a que refleja el grado de satisfacción de sus integrantes en el trabajo, la influencia que este ejerce sobre su comportamiento, y como consecuencia en la productividad y competitividad organizacional. El Clima Organizacional son laspercepciones que el colaborador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en el lugar de trabajo. Se refiere al ambiente laboral propio de la organización.
Litwin y Stinger postulan la existencia de 9 dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa.
Las características individuales de un colaborador actúan como un filtro a través del cual los comportamientos de losindividuos que conforman la organización son interpretados y analizados para constituir la percepción del clima en la organización. La conducta laboral es todo lo que vivimos en el tiempo de trabajo, es la manera de comportarnos y desenvolvernos en nuestro ambiente laboral. La conducta no es solo lo que hacemos, si no también lo que decimos.
Toda organización tiene o debería tener una orientación haciael futuro, en este sentido los directivos deben reunir o establecer datos sobre un futuro inexistente, intangible, del que solo se podrá obtener información haciendo proyecciones, además de copiar datos sobre las realidades existentes.
También los procesos asociativos son aquellos que, transcurren de forma fluida y positiva, para que se den procesos productivos de calidad. Procesos DisociativosDisociación se describe como cosas generalmente asociadas entre sí. Hay cinco maneras principales mediante las cuales la disociación de procesos psicológicos cambia la manera en que una persona experimenta la vida: despersonalización, des realización, amnesia, confusión de la identidad, y alteración de la identidad. Se sospecha de la existencia de un trastorno disociativo cuando se da cualquierade las cinco características.





Objetivos Específicos


Proporcionar los conocimientos generales sobre la percepción de Clima Organizacional con el fin de conocer el funcionamiento interno en la empresa.
Identificar los factores que requieren evaluación para mejorar el desempeño de las actividades de la organización.
Identificar variables que afectan entre factores de sistema Organizacional ylas tendencias motivacionales de los colaboradores.
Diseñar el contenido de una evaluación del clima organizacional como herramienta de análisis de la empresa.











DESARROLLO

Factores

La teoría de los profesores Litwin y Stinger, establece nueve factores que a criterio de ellos, repercuten en la generación del Clima Organizacional. (Estructura, responsabilidad, recompensa, desafíos,relaciones, cooperación, estándares, conflicto e identidad).
1. Estructura: Percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
2. Responsabilidad: Sentimiento de autonomía los miembros de la organización acerca en la toma de decisiones relacionadas a sutrabajo.
3. Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
4. Desafío: Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo.
5. Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresaacerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato, sin acosos y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.
6. Cooperación: Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo.
7. Estándares: Es la percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las...