CLIMA ORGANIZACIONAL
Páginas: 2 (406 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2015
BUENAS TRADES
Inicio mi intervención teniendo encuentra los nuevos escenarios por los que están atravesando las organizaciones, y los cuales hemos visto en el transcurso del estudio como sonlos efectos de una globalización, el permanente cambio del contexto interno-externo, la valoración del conocimiento que implican cambios continuos empresariales.
Por lógica, se estima, que el RecursoHumano, es el capital estratégico de toda organización, fuente principal de ventajas competitivas que le imprime un carácter diferenciador a la compañía donde un rasgo clave de competitividad en elmercado, es el nivel de satisfacción de sus clientes que se ve reflejado, en el grado de satisfacción de sus trabajadores, por tal motivo, se considera que como proceso prioritario de toda organizacióndebe estar relacionado con la consecución de un clima de motivación y satisfacción en el trabajo.
Ahora, que se puede proponer para que las evaluaciones de clima organizacional dentro de una empresaresulten productivas, creo que primordialmente, sentir el respaldo de la alta gerencia para poder actuar con la certeza de que lo allí aplicado y encontrado tenga viabilidad de aplicación en procurapor un mejor clima laboral en la empresa
Después de esta certeza y, como lo presenta el módulo en estudio, el método que más se aborda en estos casos, es la encuesta.
Pero para iniciar el proceso deevaluación del clima organizacional, se tendría como primara medida observar el comportamiento y desarrollo de los trabajadores como primer acercamiento (no olvidar que es importante tener en cuenta loque se dice en los pasillos entre los trabajadores)
En un segundo momento se realizaría una entrevista directa a los trabajadores, recomendable especialmente para las pequeñas empresas que puedenser articuladas en pequeños debates de grupo.
Y un tercer momento, la encuesta orientada hacia la identificación y el análisis de aspectos internos de carácter formal e informal que afectan el...
BUENAS TRADES
Inicio mi intervención teniendo encuentra los nuevos escenarios por los que están atravesando las organizaciones, y los cuales hemos visto en el transcurso del estudio como sonlos efectos de una globalización, el permanente cambio del contexto interno-externo, la valoración del conocimiento que implican cambios continuos empresariales.
Por lógica, se estima, que el RecursoHumano, es el capital estratégico de toda organización, fuente principal de ventajas competitivas que le imprime un carácter diferenciador a la compañía donde un rasgo clave de competitividad en elmercado, es el nivel de satisfacción de sus clientes que se ve reflejado, en el grado de satisfacción de sus trabajadores, por tal motivo, se considera que como proceso prioritario de toda organizacióndebe estar relacionado con la consecución de un clima de motivación y satisfacción en el trabajo.
Ahora, que se puede proponer para que las evaluaciones de clima organizacional dentro de una empresaresulten productivas, creo que primordialmente, sentir el respaldo de la alta gerencia para poder actuar con la certeza de que lo allí aplicado y encontrado tenga viabilidad de aplicación en procurapor un mejor clima laboral en la empresa
Después de esta certeza y, como lo presenta el módulo en estudio, el método que más se aborda en estos casos, es la encuesta.
Pero para iniciar el proceso deevaluación del clima organizacional, se tendría como primara medida observar el comportamiento y desarrollo de los trabajadores como primer acercamiento (no olvidar que es importante tener en cuenta loque se dice en los pasillos entre los trabajadores)
En un segundo momento se realizaría una entrevista directa a los trabajadores, recomendable especialmente para las pequeñas empresas que puedenser articuladas en pequeños debates de grupo.
Y un tercer momento, la encuesta orientada hacia la identificación y el análisis de aspectos internos de carácter formal e informal que afectan el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.