Clima Organizacional

Clima organizacional
Son las percepciones del trabajador sobre las estructuras y procesos que ocurren en su medio laboral. Las percepciones dependen de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. El clima organizacional refleja las interacciones entre características personales y organizacionales.
Elementos del clima organizacional:
Elclima se refiere a las características del ambiente de trabajo, estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en este ambiente.
El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
El clima es una variante interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
Estas características de laorganización son relativamente permanentes en el tiempo, son distinta en cada una de las organizaciones y de una sección a otra dentro de una misma empresa.
El clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que la componen forman un sistema altamente dinámico.
Factores del clima organizacional:
Factores de liderazgo y prácticas de dirección. (tipos de supervisión:autoritaria, participativa, etc.).
Factores relacionados con l sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.).
Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistema de incentivos, apoyo social, interacción con los demás miembros, etc.).

Características del clima organizacional
Estructura:percepción de los miembros sobre la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo.
Responsabilidad: sentido de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionas con su trabajo.
Recompensa: percepción de los miembros en relación con la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Laorganización utiliza más el premio que el castigo.
Desafío: sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. La organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
Relaciones: percepción por parte de los miembros de la empresa sobre la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relacionessociales tanto entre pares como jefes y subordinados.
Cooperación: sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos, y de otros empleados del grupo. El énfasis esta puesto en el apoyo mutuo, tanto de niveles superiores como inferiores.
Estándares: percepción de los miembros acerca del énfasis que pone las organizaciones sobre las normasde rendimiento.
Conflictos: sentimiento del grado en que los miembros de la empresa, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones discrepantes y no temen enfrentar y solucionar los problemas tan pronto surjan.
Identidad: sentimiento de pertenencia a la organización y que es un elemento importante y valioso dentro del grupo de trabajo, es decir, compartir los objetivos personales con los dela organización.

Tipos de clima organizacional.
AUTORITARIO
Autoritario explotador:
- La dirección no posee confianza en sus empleados
- El clima que se percibe es de temor
- La interacción entre dirección y subordinados es casi nula
- Las decisiones son tomadas únicamente por los jefes
Autoritario paternalista:
- Existe confianza entre la dirección y subordinados
- Se utilizan recompensas ycastigos como fuente de motivación
- En este clima la dirección juega con las necesidades sociales de los empleados, sin embargo de la impresión de que se trabaja en un ambiente estable y estructurado.

PARTICIPATIVO
Consultivo:
- La confianza que tienen los superiores en sus subordinados a los cuales se les permite tomar decisiones específicas.
- Busca satisfacer necesidades de estima
- Existen...