Clima Organizacional

Nombre: Najera Hernández Mónica
Asignatura: Psicología de las Organizaciones
Maestra: Castillo Aguilera Maricela
Clima Organizacional
¿Factores Externos del contexto laboral desarrollar que se enfoquen a generar alternativas de ingreso?
Parte del análisis que vamos a tener que realizar a la hora de introducirnos en un nuevo mercado será el que nos permita decidir cuál será la formaconcreta bajo la cual accederemos a ese mercado. Este tipo de decisión la tendremos que tomar teniendo en cuenta toda una serie de factores, que sin querer extenderme demasiado os resumo aquí:
• Factores externos a la Empresa: Aquí deberemos atender a factores como el tamaño y la estructura del mercado, circunstancias socioeconómicas y del ordenamiento jurídico del país de destino, la estructura yestrategias de la competencia, y la propia ubicación del país.
Por supuesto, por mucho que escojamos una forma de penetración en el mercado que no exija que nos establezcamos de forma física en el país de destino, resulta muy complicado abordar esta empresa sin tomar contacto directo con el mercado, esto es, sin visitar el país de destino. Con todo, hoy en día existen múltiples alternativas paraminimizar la necesidad de realizar viajes presenciales al país de destino de nuestras exportaciones, o de reducir el coste que suponen esas visitas. A continuación os apunto algunas posibilidades:
• Servicios de tele presencia: Casi todas las agencias oficiales de apoyo a la exportación están habilitando medios para obtener tele presencia en los mercados exteriores, que permita un primer contacto conposibles clientes, socios, agentes, proveedores o distribuidores sin necesidad de afrontar el drenaje de recursos que supone un viaje al extranjero. Se trata de iniciativas como las jornadas virtuales, o los servicios de teleconferencia.
• Prueba local: En ocasiones podemos incluso encontrar servicios que nos permitan la prueba de un producto en el extranjero, como es el curioso caso de TasteSpain, una Empresa que permite dejar en depósito productos agroalimentarios españoles para su prueba en el mercado chino, cobrando una cuota por intermediación en función de las ventas que se obtengan.
• Apoyo oficial a contactos internacionales: Muchas de las instituciones de apoyo oficial a la exportación subvencionan al menos parcialmente la asistencia a ferias internacionales, organizan misionescomerciales a otros países, e incluso coordinan la visita al mercado doméstico de posibles socios comerciales extranjeros (las llamadas misiones comerciales inversas).
¿Aspectos macroambientales del contexto laboral?
La demografía: es el estudio de poblaciones humanas en términos de tamaño, densidad, ubicación, edad, sexo, raza, ocupación y otros datos estadísticos. El entorno demográficoresulta de gran interés para el mercadólogo porque ser refiere a las personas, y las personas constituyen los mercados. La población mundial está creciendo de forma explosiva por tanto plantea oportunidades como desafíos.
Los cambios del entorno demográfico mundial tienen implicaciones importantes para los negocios. Por ejemplo, consideremos a China. Hace más de 30 años, para frenar el crecimientopoblacional, el gobierno Chino aprobó reglamentos que limitan a las familias a tener sólo un hijo cada una. Como resultado los niños chinos, conocidos en su país como los "pequeños emperatrices", viven rodeados de lujo y atenciones en lo que se conoce como el "síndrome de los seis bolsillos".
Entorno Económico: Los mercados requieren poder de compra además de gente. Este apartado consiste en losfactores que afectan el poder de compra y los patrones de gasto de los consumidores. Las naciones varían considerablemente en sus niveles y distribución del ingreso. Algunos países tienen economías de subsistencia -consumen casi toda su producción agrícola e industrial-. Estos países ofrecen pocas oportunidades de mercado. En el otro extremo están las economías industriales -que constituyen...