Clima organizacional

Clima organizacional

Introducción

Es un concepto con amplia tradición en los estudios e investigaciones acerca del factor humano en empresas y organizaciones. Es un indicador fundamental de la vida de la empresa, condicionado por múltiples cuestiones: desde las normas internas del funcionamiento, las condiciones ergonómicas del lugar de trabajo y equipamientos, pasando por las actitudes delas personas que integran el equipo, los estilos de dirección de líderes y jefes, los salarios y remuneraciones, hasta la identificación y satisfacción de cada persona con la labor que realiza.
Un buen clima laboral favorece los logros y el éxito de la gestión empresarial: las emociones positivas, la continuidad en los planes y programas, la confianza y la cercanía de personas y equipos, laforma positiva de resolver la conflictividad, etc. Son algunos de los ingredientes que facilitan la consecución de estrategias y objetivos.
El estudio en mención incluye la calificación del Índice de Satisfacción del Personal, respecto de las variables que se detallan a continuación:
1. Sueldos y prestaciones
2. Oportunidades de progreso
3. Comunicación
4. Desarrollo personal
5.Grupo de trabajo
6. Jefe
7. Condiciones físicas
8. Trabajo
9. La compañía en general
10. Seguridad
11. Interacción de objetivos
12. Productividad


Definición de clima organizacional

De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor
Utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que eltrabajador tiene de
las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Gonçalves, 1997).
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un
trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de
las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.

Sin embargo, estas percepciones dependen de buenamedida de las actividades, interacciones y
otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional refleje la interacción entre características personales y organizacionales.

Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en
función a las percepciones de los miembros. Este clima resultante inducedeterminados
comportamientos en los individuos. Estos comportamientos inciden en la organización, y por
ende, en el clima.
A fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional es necesario resaltar los
siguientes elementos:
* El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.  Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores quese
desempeñan en ese medio ambiente. 
* El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. 
* El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual. Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección aotra dentro de una misma empresa. 

El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los individuos que
la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico. 

Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran
variedad de factores:
* Factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión:autoritaria,
participativa, etc.). 

* Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema
de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.). 

* Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo
social, interacción con los demás miembros, etc.). 

Basándonos en las consideraciones...