clima y cultura organixacional
























INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………
1. OBJETIVOS.....................................................................................................
1.1 Objetivo General………………………………………………………………...
1.2 Objetivo Especifico……………………………………………………………..
2. CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNA COMPAÑÍA……………….
2.1 Componentes de la culturaorganizacional…………………………………
2.2 Funciones de la cultura organizacional ……………………………………..
2.3 Cambios en la cultura organizacional……………………………………....
3. CLIMA ORGANIZACIONAL DE UNA COMPAÑÍA…………………..
3.1 Elementos del clima organizacional…………………………………………
3.2 Características del clima organizacional……………………………………
3.3 Funciones del clima organizacional………………………………………….
4. DIFERENCIA ENTRECULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL….
5. CONCLUSION……………………………………………………………..










INTRODUCCION





La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento externo en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.
El desarrollo de la culturaorganizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite. Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional.
En el presente trabajo trataremos de dejar lo más claro posible ambos conceptos y sus aplicaciones dentro de la administración y de lasorganizaciones

















1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL

Analizar la importancia de la cultura y clima organizacional como factores determinantes en la eficacia del personal dentro de la organización.
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Definir los conceptos de cultura y clima organizacional dentro de una compañía.

2. Identificar los elementos culturales que inciden en laeficacia del personal.

3. Analizar las características del clima organizacional dentro de una empresa.


































2. CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNA COMPAÑÍA

La cultura organizacional es el sistema de acciones, valores y creencias compartidos que se desarrollan dentro de una organización y orienta al comportamiento de sus miembros.En el escenario de negocios es común referirse a este sistema como “Cultura corporativa” así como no hay dos individuos con personalidades iguales tampoco hay dos culturas organizacionales idénticas. De manera más significativa, los académicos y consultores en administración están cada más convencidos de que las diferencias culturales pueden tener un gran impacto en el desempeño de lasorganizaciones y en la calidad de la vida laboral que sus miembros experimentan.

2.1 COMPONENTES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
A través de su experiencia colectiva, los miembros de una organización resuelven dos asuntos de supervivencia de importancia extrema.

El primero es la cuestión de la adaptación externa, que necesita lograrse exactamente y como puede hacerse. El segundo es la integracióninterna, como resuelven los miembros de una organización los problemas cotidianos asociados con vivir y trabajar juntos.


ADAPTACION EXTERNA:

Son las tareas por cumplir, los métodos utilizados para alcanzar las metas y los métodos para enfrentar el éxito y el fracaso.
Por medio de sus experiencias compartidas, los miembros pueden desarrollar puntos de vistas comunes que ayuden a...