Clima Y Cultura Organizacional

Clima y Cultura Organizacional
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Contenido
Introduccion 2
Objetivo General 3
Objetivos Específicos 3
La cultura organizacional 4
El Clima Organizacional 7
Conclusiones 11

Introducción

Cuando una persona ingresa a una organización, trae consigo su forma de ser, es decir, una forma de pensar, sentir, y hacer que le es característica y tendrá que adaptar todo eso al “medioambiente”, al entorno que esa organización le brinda. Algunos tendrán que modificar mucho, otros poco, otros nada.
Tendrá que adaptarse a un conjunto de normas, políticas y reglamentos. A un jefe, a una tarea, a un grupo. A todo eso llamamos medio ambiente.
Esto que incide sobre la persona, que a veces le hará sentir bien y otras veces la hará sentir mal o regular, es lo que hace que al fin elhombre entregue su energía plenamente o la escatime o la desperdicie.
Este medio ambiente está compuesto por dos elementos esenciales:
* La cultura organizacional
* El clima organizacional

Hablar de cultura en administración no solo implica una mayor riqueza en los estudios organizacionales al adoptar los conocimientos y metodologías de otras disciplinas como la sociología, laantropología y la psicología, ni el mero análisis positivista de variables, en la búsqueda por elevar la productividad y la calidad; la cuestión va mas allá, implica reformular la serie de ideas que han regido los paradigmas organizacionales y que resultan ser, la mayoría de las veces, homogeneizadores, universalistas y lineales. Sin duda, al hacer el mejor uso de esa reformulación para el desarrolloorganizacional, estaremos hablando no solo de una mejora sustancial en la empresa, sino también en la sociedad.
La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. El desarrollo de la culturaorganizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, si las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite. Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito. Elclima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional. En el presente trabajo tratare de dejar lo más claro posible ambos conceptos y sus implicancias dentro de la administración y de las organizaciones.
ObjetivoGeneral

Desarrollar temas importantes que tienen que ver con el clima y la cultura organizacional con el fin de aportar conocimiento a los estudiantes.

Objetivos Específicos

-Definir el concepto de Cultura Organizacional
-Definir el concepto de Clima Organizacional
-Mencionar las funciones del clima organizacional
-Identificar los elementos que benefician el clima organizacionalLa cultura organizacional

La palabra cultura proviene del latín que significa cultivo, agricultura, instrucción y sus componentes eran cults (cultivado) y ura (acción, resultado de una acción).
La cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un periodo determinado. Engloba además modos devida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, derechos fundamentales del ser humano, tradiciones y creencias.
La cultura, es uno de los elementos importantes que componen el medio ambiente de una empresa, es aquello que viene del pasado y que esta impregnando cada uno de los componentes de una organización.
“Cultura Organizacional” conjunto de creencias, valores,...