CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

DEDICATORIA
Dedico con mucho amor a mis padres y hermanos depositaron mí su apoyo. Quienes con nobleza y entusiasmo depositaron en mi su apoyo para ser útil a la sociedad y a la patria .ellos hicieron posible culminación de una etapa importante en mí vida estudiantil .Que con su honor y comprensión han sabido guiarle camino de la verdad y justicia a fin de engrandecerá nuestra patria y honrara nuestra familia.
INTRODUCCIÓN
Son dos aspectos muy importantes desde el punto de vista de la gestión de los recursos humanos dentro de una empresa algo que se entiende que estaremos preparados para realizar en unos años y que algunos lograrán llevar a cabo en diversas empresas-. Creo que su diseño, estudio, diagnóstico y posibles modificaciones es labor que le corresponde al empresario ogerente, asesorado por el director de recursos humanos. Su fin es crear un contexto laboral donde prime un ambiente agradable que satisfaga tanto los intereses de los trabajadores como los de la propia empresa. Entiendo esto como un aspecto fundamental para servir de base a otras conductas como la motivación o satisfacción de los trabajadores en la realización de sus funciones dentro de la empresa. Enconclusión las empresas deben tener un esmerado cuidado a la hora de diseñar sus culturas en cuanto que estas deben ser aceptadas no solo por los propios trabajadores que formarán parte en ella misma sino también por los demás individuos (clientes, proveedores, sociedad en general) que aun no perteneciendo a la organización analizan su cultura e interactúan con la organización según la consideren.Por otra parte entiendo el análisis del clima laboral como un test de salud de la cultura organizacional en el sentido que nos indica que aspectos no funcionan bien y por lo tanto hay que prestar mayor atención e intentar rehabilitar su funcionamiento. Cuando este no fuese posible sería preciso volver a diseñar unas nuevas pautas de comportamiento sobre ese aspecto en particular, es decirmodificar puntualmente la cultura organizacional. En definitiva entiendo que la empresa saldrá ganando si considera al trabajador como un conjunto de valores y actitudes además de por un conjunto de aptitudes.
INDICE
DEDICATORIA……………………………………………………………..………….….1
INTRODUCCION…………………………………………………………………….…...2
1. CLIMA ORGANIZACIONAL……………………………………….…………………4
1.1 CONCEPTO DE CLIMAORGANIZACIONAL………………………….……...…4
CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL………………………..5
FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL…………………….…………....8
1.4 IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL………………………....…..11
2. CULTURA ORGANIZACIONAL………………………………………………...….19
2.1 ¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?.............................................20
2.2 CULTURAS FUERTES VERSUS DEBILES…………………………………...21
2.3 LA CULTURA COMO PERSONALIDAD DE LAORGANIZACIÓN…………22
2.4 LA FUENTE DE LA CULTURA………………………………………………….25
2.5 ¿COMO APRENDEN LOS EMPLEADOS LA CULTURA?...........................25
CONCLUSION…………………………………………………………………………29
RECOMENDACIONES……………………………………………………………….30
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………...31
CLIMA ORGANIZACIONAL
CONCEPTO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
El clima se refiere a una percepción común o a una reacción común de individuosante una situación por eso puede haber un clima de satisfacción resistencia, participación Studs Tirkel “Salubridad”.
De todos los enfoques sobre el concepto de clima organizacional, el que a demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Goncalves, 1997)
La especialimportancia de este enfoque reside en el hecho del comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes si no que depende de las percepciones que tenga el trabajador estos factores.
Sin embargo estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la...