CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

TRABAJO PRÁCTICO INDIVIDUAL
Tema: Clima y Cultura organizacional
1.- Elabore una definición de Cultura organizacional a partir de la lectura del material de “Cultura Organizacional” de la Facultad de Periodismo de la UNLP.
2.- Busque un ejemplo para cada uno de los elementos de la cultura organizacional que se plantean en el material bibliográfico.
3.- Según Litwin y Stringer ¿Cuál o cuáles delas 9 dimensiones mencionadas, las encontramos con más claridad en la institución IPET? Explíquelas.
4.- Observe el video ¿Qué es clima organizacional? y comparta su reflexión en forma escrita.
5.- Mencione 2 o 3 conceptos que considere importantes del video “Clima y cultura organizacional” Universidad Siglo XXI.
Respuestas:
1.- La cultura organizacional es un grupo complejo de valores,tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización. Es un marco de referencia que establece las prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman.
Esteconcepto considera tanto aspectos tangibles como intangibles y otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización; a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.

2.- En el material se describen los siguientes elementos de la cultura organizacional: tecnología; hábitos y modos de conducta; cargos yfunciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas; redes de comunicación; sistema de valores, mitos y creencias. Éstos, están dados por los caracteres del entorno compartidos.
Algunos posibles ejemplos de los elementos de la cultura organizacional que se plantean en el texto de la Facultad de Periodismo de la UNLP, son:
Valores: Son los ejes de la conducta y están ligados con la Misión de la empresa,determinan a la vez el tipo de Héroe, y se expresa en los criterios aceptados y promovidos en el diario operar de la misma. Ejemplo: el valor del trabajo en el IPET.
Tecnología: Establece cómo se incorpora una tecnología en la organización, para qué y de qué forma debe usarse. Ejemplo: la incorporación de una nueva plataforma web en el IPET sólo para compartir investigaciones de los alumnos.
Hábitos ymodos de conducta: Hechos que se realizan con periodicidad y son repetitivos. Ejemplo: el hábito de tomar mate en clase en el IPET y las continuas llegadas tardes como modos de conducta.
Ritos: Son instancias en las cuales la Cultura Organizacional se manifiesta de forma fluida a los empleados, tienden a ser repetitivos, generando un consenso. Ejemplo: actos de egresados realizados cada año en elIPET.
Redes de comunicación: llamado en recursos humanos como el capital relacional, comprende todas las relaciones que la empresa desarrolla con sus clientes, competidores, accionistas, socios de alianzas estratégicas, y administraciones públicas, entre otros. Ejemplo: reuniones de personal docente realizadas cada mes en las jornadas institucionales en el IPET.
Normas: Se encuentranexplícitamente en manuales, reglamentos y acuerdos colectivos, y tienen como propósito regularizar la cultura de la organización, siendo un acuerdo escrito que describe el cómo debe realizarse el operar diario. Ejemplo: el reglamento que posee el IPET es una norma en sí.
Símbolos: Elementos del sistema de comunicaciones formales e informales de la empresa, siendo un objeto o hecho natural con carácter deimagen que evoca una asociación de idea ‘natural’ con elementos abstractos o ausentes. Ejemplo: símbolo del IPET que es de común conocimiento entre todos sus miembros y representa a la organización, a su vez, externamente.

3.- Las nueve dimensiones mencionadas por Litwin y Stringer en su Teoría del Clima Organizacional, son:
- Estructura: Representa la percepción que tienen los miembros de la...