CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elementoperiférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.
DIFERENCIA ENTRE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
El clima se refiere a una percepción común o unareacción común de individuos ante una situación. Por eso puede haber un clima de satisfacción, resistencia, participación. 
La cultura organizacional, atmósfera o ambiente organizacional, como sequiera llamar, es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Además, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo. De esta forma, una culturapuede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento.
CULTURA Tom Peters y Robert Waterman consultores de Mc Kinsey, adaptaron esteconcepto antropológico y psicosocial a las organizaciones
ANTROPOLOGIA Ciencia que estudia los aspectos físicos y las manifestaciones sociales y culturales de las comunidades humanas.
McKinsey & Company,Inc. es una consultora estratégica global que se focaliza en resolver problemas concernientes a la administración estratégica
Este término fue definido por otros investigadores del tema como lainteracción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización.

LA CLAVE DE UNA BUENA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura de tu organización es como un granbarco. Cuando va en el sentido correcto, la misma inercia del gigantesco barco la mantiene en rumbo a pesar de los pequeños altibajos.
Pero cuando la quieres cambiar de rumbo, la misma inercia que teayudaba en los buenos tiempos es ahora tu peor enemigo. Cambiar drásticamente el rumbo de un barco es sumamente difícil y a veces imposible. Si no lo crees, recuerda al Titanic.
Por eso el líder debe...