Clima

Clima Organizacional

Calidad del entorno laboral: esta determinado por la manera en que el personal desarrolla su actividad en la org.
El deterioro en el entorno laboral lleva a bajar la productividad, al ausentismo, rotacion, renuncias, lentitud, desgano e indiferencia.
Fenomeno que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en elcomportamiento que tiene consecuencias sobre la organización.
El elemento fundamental de este enfque son las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos de una organización. Su comportamiento estara relacionado a las percepciones y no a la estructura de la organización en si.
Las percepciones estan asociadas con las acciones, interaaciones y otra serie de experiencias quela persona tenga con la empresa.
La mayor parte de las personas dice que disfruta del entorno laboral cuando su labor le permite influir en las deciones que les afectan y asi poder contribuir al éxito de la organización de manera significativa.
El clima resultante en una organización determina ciertos comportamientos en los individuos. Y estos a su vez inciden en los resultados de laorganización.
Los factores a considerar en un clima org
Motivacion
Satisfaccion
Involucramiento
Actitudes
Valores
Cultura organizacional
Estrés
Conflicto
El clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual
El clima, estructuras de la organización y los individuos forman un sistema interdependiente altamente dinamico
Donde seoriginana las percepciones y respuestas que abarcan el clima org?
Se originan en una gran variedad de factores como ser:
Liderazgo y practicas de direccion
Sistema de comunicaciones
Relaciones de dependencia
Promociones}
Remuneraciones
Otros consecuencias del comportamiento: sistema de incentivo, apoyo social,
El clima organizacional mide la forma como es percibida la organización. Lascaracteristicas del sistema organizacional genera un determinado clima y este repercute sobre las motivaciones de los empleados y sobre su consecuente comportamiento.
Hay nueve dimensiones que explican el clima organizacional en una empresa
La estructura
La responsabilidadm
Recompensa
Desafio
Relaciones
Cooperacion
Estandares
Conflictos
Identidad
Y las condiciones fisicas de trabajoEl liderazgo
Que es un liderazgo?
Para kotter los administradores trata el manejo de la complejidad. Una buena administración trae orden, formaula planes formales, diseña estructuras organizacionales rigidas y controla los resultados de acuerdo a lo planeado. El liderntrata de manejo del cambio. Desarrollan una vison a futuro. alinean a la gente a esa visión y los inspira a vencer obstaculos parallegar a la meta.
Para una eficacia organizacional óptima es necesario una buena administracion como un fuerte liderazgo.
Definición: la habiliad para influir en un grupo y lograr la realización de metas. El origen de esta influencia puede ser formal, a causa de la ocupacion del puesto que tiene dentro de la organización. Pero no todos los lideres son administradores ni todos losadministradores son lideres. El liderazgo no autorizado es la habilidad para influir que surge fuera dela estructura formal de la organización y es tan o mas importante que la formal. Habilidad para influir a un grupo a que alcance determinadas metas,
Teoria de los rasgos:
Teoria que buscan las caracteristicas de personalidad sociales, fisicas o intelectuales que diferencian a los lideres de los nolideres.
Pero la realidad es que no hay rasgos consistentes y singulares que se aplicaran de manera universal a todos los lideres eficaces. Pero si hay rasgos que estan asociados con el liderazgo y estos son seis. Entonces se dice que algunos rasgos incrementan las probabilidades de tener éxito como lider, pero ninguno de los rasgos garantiza e éxito.
Teoria del comportamiento
Analiza el...