Clima

Clima Laboral
Vivimos en un mundo de cambio rápido y acelerado que tiene lugar en muchas áreas, incluyendo los aspectos político, científico, tecnológico y de comunicaciones, así como en las mismas organizaciones. También vivimos en un mundo en el que las organizaciones desempeñan un rol fundamental. Nacemos, vivimos, somos educados y trabajamos en organizaciones. Cada uno de nosotros estáinvolucrado en un sinnúmero de diferentes organizaciones, ya sea trabajando en ellas o dependiendo de ellas indirectamente. Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptación paraintegrar el cambio tecnológico. En realidad, así como ocurrió con el uso de la computadora, en ocasiones el retraso cultural evita el uso idóneo de la nueva tecnología. Debemos considerar entonces que existen dos tipos de fuerzas que influyen en cualquier proceso de cambio: *Fuerzas externas *Fuerzas internas Las fuerzas externas tienen un gran efecto sobre el proceso de cambio en lasorganizaciones. Una particularidad de ellas es que la organización tiene poco o nulo control sobre ellas. Sin embargo, una organización debe depender e interactuar con su entorno si quiere sobrevivir. Los recursos físicos, financieros y humanos de la organización se obtienen del exterior y los clientes de los productos y servicios de la organización también provienen de allá. Por ende, todo lo que interfiera omodifique ese entorno puede afectar las operaciones de la organización y causar presión para el cambio. Las fuerzas internas resultan de factores tales como los cambios en los objetivos de la organización, en las políticas administrativas, en las tecnologías y en las actitudes de los empleados. Cuando de la alta gerencia se deriva alguna decisión que modifique un plan preconcebido, ello modificalos demás departamentos de la organización. ¿Qué es el Clima Laboral? El Clima Laboral es ambiente que rige las condiciones de actuación entre las personas y sus puestos de trabajo. Las organizaciones siempre tenderán a maximizar la congruencia o ajuste entre el trabajador y su puesto de trabajo ya que en la medida que este objetivo se cumpla, sus fines se alcanzarán con mayor celeridad yeficiencia, esto a la larga significa mayor productividad, reducción de costos y menor rotación de empleados.

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Para lograr que el clima laboral sea el óptimo se da especial atención a aquellos puntos donde existen desajustes entre las capacidades y habilidades del trabajador y su puesto de trabajo. Este largo proceso de supervisión va desde la selección y formación del personal hasta suorganización sindical pasando por sus condiciones físicas, psicológicas. Dimensiones del clima laboral Desde que este tema despertara interés de los estudiosos, se le ha llamado de diferentes maneras: Ambiente, Atmósfera, Clima Organizacional, etc. Sin embargo, sólo en las últimas décadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar medirlo. De todos los enfoques sobre el concepto de Climaorganizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en el medio laboral. La especial importancia de este enfoque radica en el hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de laspercepciones que tenga el trabajador de estos factores. Estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el clima organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales (Schneider y Hall, 1982 ) Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un...